答:月初去美丽的天府之国——成都转了一圈,今天俺终于回来了!成都的人啊,热情;成都的火锅啊,爽口;成都的的哥啊,路痴;成都的雾霾啊,不小。
没想到本月的第一次打卡居然是刀尖上的事情,着实感受到问题的严重性啊。幸好是没有发生实质性的流血事件,但事情的影响力不小,处理不好的话,后患无穷。
一、案例解析:
1、人物:一名52岁的生产班长,生产部门经理一枚,HR工作人员若干。
2、事件:该班长在公司工作了几十年,最近消极怠工、不服从安排而被降职降薪;其部门经理涉嫌故意刁难该员工,因故被该员工拿到顶了一下腰,要求恢复职务和薪资;危险事件眼看就要发生,说时迟那时快,HR及时拍马杀到平息事态。
3、HR求助:如何妥善处理得两全?
二、个人观点:
1、有点乱,捋一捋:
正所谓,凡事必有因,有因必有果,可我实在想不通,让一个在单位工作了数十年的老工人,而且还是个班组长,火急火燎的拿个刀子顶着经理的腰,这得有多大仇恨啊?第一、额,是被降职降薪了,不对,是被降职降薪后跟部门经理进行过沟通后才有的举动,嗯,没有第一次就拿刀子,说明52岁的老班长还是有理智的,还是想通过与自己的领导进行沟通解决问题的。第二、他到部门经理办公室,拿刀抵住部门经理的腰,让部门经理恢复他的岗位和薪资,幸好总算被我们劝下来了,没有发生伤人事件。这说明啥?HR救人有功啊!不过奇怪的是,这员工被降职减薪,应该是在拿刀威胁事件之前,HR就知道的事情,HR有没有协调处理这事?第三、拿刀威胁领导,这是一件多么恶劣的事件,理应严肃处理,绝不手软啊!刀子、HR工作人员,人证物证俱在,证据确凿为何企业不敢处理?说是没有证据,现场没有其他人员?都是借口而已,此事不简单,也正隐约体现了HR与部门经理有沆瀣一气之嫌;
2、理想情况下:HR理应公平、公正。
我也知道“人在江湖,身不由己”的道理,HR做事情真的很难,难免大多时候做的都是一些“为虎作伥”、“官官相卫”之事,但有些时候还是不能够把事情做的太绝了。就拿本案例来说,让一个在单位工作数十年的52岁老班长冲动到拿刀子,事情做的肯定有不当之处,甚至是有偏颇之处。HR应该要做的:
2.1、了解事件的前因后果。
该班长缘何最近老是消极怠工并不服从上级领导的工作安排?这是首要需要了解的,为了避免“公说公有理婆说婆有理”,HR须本着“兼听则明,偏信则暗”的原则,通过多方打听多渠道了解的方式,看看问题的症结在哪里?
2.2、对症下药。
打卡一贯来的思路都是猜测性的分析:
一方面,若是部门经理理亏,则私下找到部门经理,劝其作出让步处理,一是毕竟理亏,二呢若是事态发展再严重点,的确会损坏到个人的切身利益甚至是人身安全,尽管员工拿刀子威胁了,那也可以明着把员工狠狠的处罚教育一下,但暗里把员工的应得利益也给保障了(现实中:企业很好面子,管理者也很好面子,即使是错了,若是想让其收回成命也真TMD的难,只能找老班长再劝慰一番,找个别的方式和渠道补偿了吧)。
另一方面,若是员工理亏,那就没的说,要么找员工私下谈,给其认错道歉的机会,并责令其进行自我反省并保证以后绝不再犯,并告知若是再犯则将触犯国家某某法某某法的,会面临什么什么样的处罚,那就是社会问题了;要么就是看在员工实在不能沟通的情况下,就直接把话说到点子上,触犯国家刑法是要坐牢滴,年纪一大把了不为己想也为家人考虑啊(若员工理亏,企业应严肃处理,以儆效尤)。
3、此事两难全。
做梦?该醒醒了!要想此事两全,除非时光倒退;要想此事两全,必须有人要让步!老员工被降职降薪,等同割肉;部门经理被刀抵腰威胁,等同放血。哪个能让步?就凭HR一张嘴?很难!沟通不行的情况下:
3.1、员工理亏,按公司制度处罚。
若公司的降职降薪处理合情合理,并无缺失,员工就应该理性接受,而不是持刀威胁。若公司制度有明文规定的,可以按公司规章制度进行进一步处理。但至于是否能予以辞退,则须提前与有关部门进行沟通,不然的话,也是挺麻烦的个事情,譬如这个案例:《携刀“威胁”领导遭辞退 劳动者起诉获赔偿_人民法院频道_光明网》https://court.gmw.cn/html/article/201405/09/156805.shtml。所以,可以考虑暗地里报警处理,由警方介入,情节严重的予以拘留并须通知其家属,以协助看管,以免发生意外的极端行为。
3.2、部门经理理亏,就应给员工一个满意的说法。
降职降薪看似成命,但若不在理,就应收回,何况从案例的表述可以看出这降职降薪貌似也是没有走相应的程序。部门经理办事不公在前,员工持刀威胁错在后,两件事需要分开来处理,部门经理要面子,那企业的面子哪里搁去?员工们都在看着呢?企业总不会为了照顾你部门经理一个人的面子,而在所有员工面前丢了企业的面子吧。相信部门经理和员工都能认识到自己的错误,并接受公司的处理。
54楼 兰质蕙心LY
谢谢分享
53楼 浴后彩红
处理起来肯定有一定的难度,为了员工的归属心,对此行为不可和浠泥,那怕是各打50大板,也要把板子打响打重;处理不好会导致部份员工流失,让公司所有员工都没有安全感;谢谢分享
52楼 余宝贝
学习了。谢谢分享!
51楼 云上生活
想法真的很有逻辑呀。靠谱
50楼 荣誉勋章
分析的好!
49楼 学习促进步
学习了,谢谢分享!
48楼 luckones
分析得很全面,对策很靠谱,学习了!!
47楼 蛐蛐爱学习
实在、全面。学习了、
46楼 江小鱼儿
学习了。分析的真到位,谢谢了
45楼 桬椤双树浪潮
哇咔咔 ,月初我也去了成都,火锅 串串 烧烤都好吃
带你去海边
@桬椤双树浪潮:必须好吃哈哈
44楼 山水间W
学习了,
43楼 季末的扣子
任何人做事都要冷静,冲动就是魔鬼,冲动的降职降薪,再来一个冲动的蛮力处理问题。都用了那么多年的老员工才发现人家近来工作散漫?问题肯定不是单方面的。只是HR不是救世主也不能主观的违背公司的一些决策,但是要处理适当
42楼 付吉
认真学习。
41楼 清风雅居
学习了,感谢分享!
40楼 sophare
要分析事情的来龙去脉,不能仅关注这个员工动刀子威胁人的一面,能让一个52岁的人这么冲动,可见不是那么简单;
其次,老员工对公司来说是宝贝,应该珍惜,分清双方是非曲直,有针对性的解决;
最后,公司人力资源人事管理人员切实负起自己的职责。
39楼 静修妮子
分析精辟,句句到位啊,说明给老员工逼到份上了,要不肯定不会的。
38楼 迷茫20121212
学习了
37楼 蓝蜻蜓高飞
学习了,我想说,其实我就在成都,说不一定还见过,可惜不认识,呵呵!雾霾被你遇到了,缘分哈
带你去海边
@蓝蜻蜓高飞:哈哈,成都不错哦,火锅和小吃是超级赞的
蓝蜻蜓高飞
希望再次到来
36楼 得意的笑a
谢谢分享
35楼 闲情逸致之竹简
学习了!
123下一页