警示
作者 wrg818
2014-11-11 10:26
541
我们公司有一名生产班长,52岁,已经在本单位工作了几十年了,最近因消极怠工、不服从部门工作安排被降职降薪,其个人认为是部门经理故意刁难他,在同部门经理沟通未果的情况下,就在今天,他到部门经理办公室,拿刀抵住部门经理的腰,让部门经理恢复他的岗位和薪资,幸好总算被我们劝下来了,没有发生伤人事件。
问题:1、该员工行为已经违法了,但是现场没有其它人员,没有证据,该员工该如何处理?
2、部门经理的人身安全已经受到了威胁,如果辞退员工,怕是有进一步过激行为,如何两全?
我们公司有一名生产班长,52岁,已经在本单位工作了几十年了,最近因消极怠工、不服从部门工作安排被降职降薪,其个人认为是部门经理故意刁难他,在同部门经理沟通未果的情况下,就在今天,他到部门经理办公室,拿刀抵住部门经理的腰,让部门经理恢复他的岗位和薪资,幸好总算被我们劝下来了,没有发生伤人事件。
问题:1、该员工行为已经违法了,但是现场没有其它人员,没有证据,该员工该如何处理?
2、部门经理的人身安全已经受到了威胁,如果辞退员工,怕是有进一步过激行为,如何两全?
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我,没有经历过类似的情况。
先提一个疑问:现场没有其他的人?那你们劝下来的是什么?
从此案例中,对我们人力工作者提出了很多警示:
1、消极怠工体现在哪里?此案例对企业的管理工作提出了较高的要求,要求对各岗位有明确的岗位规范,也提醒我们的制度建设工作要抓紧落实;如没有相关的制度,凡事凭感觉,对我们的管理人员的工作带来了诸多不便;
2、沟通:管理的过程,是一个沟通的过程。对其消极怠工,管理人员是否在发现时有过明确的辅导和谈心,一位在企业工作数十年的老员工,对公司的规章制度应该是了然于胸的,他为什么会消极怠工?我想,可能是心中对某些问题存在着看法和不同意见,那么做为一个管理者,是否了解、沟通过相关的事宜?
对于此员工的处理问题:
1、先让这名员工把他认为故意刁难之处写出来,进而请员工写出事情经过,掌握书面证据,或在谈话中进行录音;
2、无论如何,进行人身威胁,这个做法都是不对的。要进行教育;
3、HR,帮他找个其它工作吧,呵呵。
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2024-09-18 17:51
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