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我们公司是一家4S店,我是从筹建开始进公司的,是第一个员工。刚开始是事务性的工作都是交给我做的,半年后转做人事,到现在已经有2年多的时间,不管从哪个角度对我来说我的能力确实是提高了不少,在这2年多的时间里目睹了公司的很多事情,和我差不多时间进来的一批老员工基本都走光了,仅剩下我和某部门经理。
今年上半年我也本打算走的,一方面是觉得空间到顶了,另一方面是公司的氛围(第一任行政人事经理离职的时候和总经理闹得不是很愉快,离职时和有些部门经理都去告别了,也诉说了一些离职的真实原因,牵扯到了总经理的一些生活作风问题,正好我也在场,然后被另一个部门经理告到了总经理,总经理召集了所有部门经理及我们办公室的行政专员和我,内容是针对第一任行政人事经理离职所传出的关于总经理的流言蜚语,我们在场的人竟然随声附和制造谣言。我个人觉得这是针对我来的,后来我连夜给总经理发了邮件,把情况也说清楚,后来我了解到,当时在场的销售经理也被总经理叫进去谈话,销售经理表示对天发誓,当时没有传播不良流言蜚语,最终销售经理也离职了,离职原因有多种,但是这个也是其中一方面。事后总经理也和我说开了,表面上也表示确实是告密者凭空捏造了一些不实信息,真实的想法也就不得而知了)。
今年上半年打算离职时,被同部门的同事在离职时总经理谈话也告知总经理我目前正在找工作的状态,后来总经理也找我谈话了,我也表达了我真实的想法和意愿,升职加薪我不在乎,我需要的是公司现有的一些关于人事的资源,比如网络上的管理课程,外训等。总经理表示等我满2年升职加薪,该有的资源也会给我。后来直到2年期满延后了3个月兑现了。兑现后找我谈话了,升职加薪的理由不是因为我的能力问题而是因为当时承诺了,仅仅是因为老员工才升职加薪。与此同时,另一个部门的同事(和总经理有是非的一个部门经理的下属,不管部门经理怎么三天两头骂都能受着,属于一根筋,说话办事讲不通,逻辑思维不懂变通,原先是该部门经理后被调整为专员,连外训来的老师都觉得和这个人讲事情很累,思维古板,不善变通)也升职加薪了,而且是一年加了2次,第一次加薪是在年初,我们行政人事经理知道后也给我们部门的同事也提了,也是看在我们工作的辛勤及努力之下去提的,因为我们部门领导也觉得我们的能力远远在该同事之上。结果总经理来了一句,你觉得我们给两个专员工资加到xxxx合适吗?
此次升职加薪按理说我应该高兴,虽然没涨多少薪资,但是我总高兴不起来,自总经理谈话之后我总觉得我是在靠别人施舍,因为在和总经理谈话的过程中我总结出他的意思,学历再高,能力再强,职称再高也不及会听话。我现在也无法理解什么叫做会听话,领导交代的事情我也是按时完成,甚至对公司存在的一些问题我也会提出解决方案,平时工作时我也给现任的领导提意见提想法,工作内容也远远超过了一个专员该做的该考虑的。我也想站在人事的岗位,人事的角度能平衡员工和企业之间的问题,可总经理总是说我站的角度,我应该要站在我们领导,总经理的角度。如果所有的事情都站在管理者角度去思考,那员工呢?事实也证明了员工对公司也是存在想法,公司正式开业到现在还不到2年,人员离职率确实不低,现在职的一些员工时不时也会和我透露离职的想法。我现在很迷茫,也不知道留下来的意义是什么,论能力论经验我出去也能找到比这里职位和薪资都高的单位,唯一理由因为家里有小孩,现在单位是双休,在我们地区双休的单位很少很少。难道要把所有的员工都变成听话干活的机器吗,难道为了晋职加薪一定要变得乖乖听话吗?
前辈们,请指点一二吧。听话,什么样的才算是符合领导的才叫听话?
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9楼 鬼面骑士
看不惯老板的作风有问题是关键吧?
8楼 立烁科技
我的老领导跟我说过:“我这个人做人不行,做事很不错。”他不是说我人品不行,而是说我这个人不懂圆滑,不会溜须拍马,说话做事直来直去。我觉得做个“直”的人没有什么不可以,太圆滑会丟掉很多机会。
7楼 dmz梅
作为下属,我认为执行力是第一位
6楼 scaq102
工作不仅是一个养家糊口的饭碗,也是精神上的一个满足,所以干的这么纠结,还不如换个环境呢。
5楼 漫天飞雪1
我以前也有这种迷茫,但现在,我带了团队才觉得。领导但不是要求你听话,而是顺从他的思路去想办法,去支持他的工作,拥护他的权威,毕竟领导站的高度不同,什么叫能力?顺从公司发展发挥自身特长,创造价值,一切从大局出发,也是一种能力。
鬼面骑士
@漫天飞雪1:支持你
朵暖咪
@漫天飞雪1:我也认同你的看法,老总的意思应该是要你有能力的同时,多与领导沟通,让他感觉你是在跟随他,我想只要你想站在他提供的这个平台上,这点还是要的。应不仅仅是个应声虫。换个角度来想吧。在人力资源中也有说法态度比能力更重要。楼主如果在性格上实在适应不了,就只有找一个跟自己价值观等更近一些的老板工作了。
4楼 等待风起
能力是第一位,用业绩触动老板,这样你可以多些听话的边界。
3楼 充电学习
我也有同感,不见得把工作搞好了就OK了,人、事很难处理。一不下心就出现问题,公司就会拿我们这些'打工人'说事,我已经三次回到这个公司了,有时候很纠结,想过改行,现在已经有点晚了,家庭负担重,不改行,说真的做人事行政在所有人眼里就是出气筒。
充电学习
@天使的泪0717:这评的是人品。。。。
2楼 鱼儿16楼
都重要吧,看你的价值观,如果工作内容和工作环境是你喜欢的,就不要放弃,听领导的话其实没那么困难。我刚来这公司的时候也觉得能力很重要,自己的意见很重要,后来跟领导发生了一些摩擦,我就改变了思路,听领导的话,至少表面是要听的,外圆内方吧。
1楼 fumingmei2005
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9楼 鬼面骑士
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7楼 dmz梅
作为下属,我认为执行力是第一位
6楼 scaq102
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5楼 漫天飞雪1
我以前也有这种迷茫,但现在,我带了团队才觉得。领导但不是要求你听话,而是顺从他的思路去想办法,去支持他的工作,拥护他的权威,毕竟领导站的高度不同,什么叫能力?顺从公司发展发挥自身特长,创造价值,一切从大局出发,也是一种能力。
鬼面骑士
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@漫天飞雪1:我也认同你的看法,老总的意思应该是要你有能力的同时,多与领导沟通,让他感觉你是在跟随他,我想只要你想站在他提供的这个平台上,这点还是要的。应不仅仅是个应声虫。换个角度来想吧。在人力资源中也有说法态度比能力更重要。楼主如果在性格上实在适应不了,就只有找一个跟自己价值观等更近一些的老板工作了。
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能力是第一位,用业绩触动老板,这样你可以多些听话的边界。
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我也有同感,不见得把工作搞好了就OK了,人、事很难处理。一不下心就出现问题,公司就会拿我们这些'打工人'说事,我已经三次回到这个公司了,有时候很纠结,想过改行,现在已经有点晚了,家庭负担重,不改行,说真的做人事行政在所有人眼里就是出气筒。
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@天使的泪0717:这评的是人品。。。。
2楼 鱼儿16楼
都重要吧,看你的价值观,如果工作内容和工作环境是你喜欢的,就不要放弃,听领导的话其实没那么困难。我刚来这公司的时候也觉得能力很重要,自己的意见很重要,后来跟领导发生了一些摩擦,我就改变了思路,听领导的话,至少表面是要听的,外圆内方吧。
1楼 fumingmei2005
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