如果公司有确凿证据,有充分理由降职降薪,还有相应制度支持,可以走正常降薪程序,做好员工的沟通工作,告知降薪的理由,还要说明以后努力工作,还是会涨回来的,最好把涨工资的详细标准告知员工。以此证明公司是按照法律规定和公司制度办事的。 鉴于班长已经违法给部门经理造成惊吓,虽然没有证据告其违法,但是不处罚也是不行的,还是除以严重警告处分。 当然,为了避免员工反弹,先要做好思想工作。立即对双方进行解释、引导,说明情况,化解误解。对该班长甚至其家属,要劝导不要一时气不过就做出冲动的行为,晓以利害,告知违法会受到法律制裁的以及被法律制裁后的其它后果,丢工作,无法找到其它工作,因为有污点了,家人受歧视等等,要想想自己、家人、小孩、父母今后的处境,不能太自私,到时再来后悔就晚了。然后处以严重警告处分,发书面通知,员工签字确认,保留证据,避免后期麻烦。 同时为了保证不出人身安全事故,人资部门有必要通知保安部,加强对生产经理办公室及其经理人身安全的保护,特别是在公司上班期间,要派人注意那位班长的举动,一有动静,立即通知相关人员防范。
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