问题: 1、52岁的人且在公司任职几十年了,五十过了的人不至于冲动到动刀子威胁人,除非发生了让其忍无可忍的地步; 2、公司的人力资源管理人中去哪儿了,员工降职降薪人资部门事先应该知道这事儿,二者之间既然存在矛盾,未能达成一致,人资部门应该从中沟通,将矛盾可能造成的影响降至最底甚至消除矛盾,可见这个公司的人资部门没有尽到自己的责任; 3、该员工人行为已经触及法律,所幸没有造成人员伤害,否则面临的将是法律刑罚。 解决补救措施: 1、公司人力资源部门切实了解事件的来龙去脉,收集相关资料,能取证的取证,做到有理有据; 2、与该员工面谈,既要对其以前的工作成效进行肯定,同时指出既成事实对其个人及家庭的影响,同时对他人及公司的危害; 3、以法律法规不前提,结合公司相关制度,令其心服口服,并愿意配合公司处理结果; 4、双方签字确认,履行处理结果。
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