主题描述:
1、技术岗位,一月内无法判断是否胜任;
2、延后劳动合同签订时间,直到能判断技术岗位员工能胜任才签合同;
3、知道一月内不签合同有2倍工资风险。
依据:
1、自用工之日起一个月内,经用人单位书面通知后,劳动者不与用人单位订立书面劳动合同的,用人单位应当书面通知劳动者终止劳动关系,无需向劳动者支付经济补偿,但是应当依法向劳动者支付其实际工作时间的劳动报酬。
2、用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的,应当依照劳动合同法第八十二条 的规定向劳动者每月支付2倍的工资,并与劳动者补订书面劳动合同;劳动者不与用人单位订立书面劳动合同的,用人单位应当书面通知劳动者终止劳动关系,并依照劳动合同法第四十七条的规定支付经济补偿。
根据上述依据,结合该企业的做法,
风险1:2倍工资的风险,自用工之日起满一个月的次日开始至补订书面劳动合同的前一日;
风险2:若该员工不与用人单位订立劳动合同的,还需支付经济补偿。
风险3:若公司自用工之日起满1年还未能判断出该员工能适合这个岗位,除每月支付2倍工资外,还有被视为自用工之日起满一年的当日已经与劳动者订立无固定期限劳动合同的风险。
怎么处理比较妥当?
1、前馈性控制
在求职书上要持审慎的态度,仔细琢磨、推敲、判断,将不符合条件者一律放弃;在招聘面试环节,针对公司有些个技术工种岗位的特点多设置一些含金量较高的有技术性的问题,做到有的放矢,层层甄别,将有经验的留下来。
2、事中控制
(1)设计贴合该技术岗位的考核制度、流程、细节,并加强考核,比如加强考核的力度、强度、细度。
(2)必须在一个月内与劳动者签订劳动合同,严格相应的人事制度,不能求得侥幸,改正再有延后劳动合同签订的情况,一切从劳动法规出发,规避不必要的劳动风险,HR部门要对这些车间进行跟踪、监督。
(3)首先应明确试用期包含在合同期内,并且根据该岗位的特殊性应合理科学有效地运用最长试用期,在6个月内结合本岗位的特点和技术要求综合本岗位以前的情况提取一套有效的、适宜的判断体系,争取在6个月内就可以获得判断。
(4)成立一个技术观察或监督小组,对其表现进行客观公正有效的评估,以判断其胜任度。
3、事后控制
如果判断的长度加长到试用期以后才判断该员工不能胜任,那么就不要拖延,长痛不如短痛,牺牲一点金钱,按相应规定早点打发掉吧。
40楼 奇梦
值得借鉴,学习了!
39楼 llllll景
说的很对。
38楼 未央盒子
学习了,谢谢
37楼 418872889欣怡
学习了,谢谢分享。
36楼 浴后彩红
此种技术岗位,本应与合同无多大关联,只是试用观察期长短的问题,充分利用试期加以考核;合同之类的按劳动法规定执行就好。
35楼 开心果12
学习了谢谢!
34楼 IRIS0120
学习了,感谢分享。
33楼 1162
学习了,处理很得当,值得借鉴!
32楼 小桥流水8
学习了,全程跟进,谢谢分享。
31楼 鹏程上达
谢谢分享!
30楼 xiaozheng8618
合同是必须要签的,条款里有试用期,试用到期不合格是可以不续用不补偿的嘛!这个问题根本不该拿来讨论。
生如夏花wbx2014
@xiaozheng8618:赞同
29楼 陈焱
学习了,谢谢
28楼 沐风筝
学习了
27楼 王军梅
聘用了就要签劳动合同,这和合不合适岗位要求两码事,先符合法律要求,后面的事才好解决。
26楼 苏心
大师们,我们公司也有这么一个情况,到公司7个多月了,按照规定签订了一年的合同,两个月的试用期。试用期满后,技术部门的领导认为此人还不能胜任工作,但是由于人员紧张,觉得在给此人一些成长时间,现在此人申请转正,部门领导的意思是,可以转正,但是工资不变(公司的规定是试用期的工资是转正工资的80%),然后我在此人的转正评估表上,也将领导的意思转述出来,明确写明了“可以转正,但工资不变”,此人也在评估表上签字确认了,那么,这样会给公司带了影响么?请大家给与建议
予迟言
@苏心:第一,签了一年的合同,为什么试用期是2个月?劳动合同法规定了只有1年以上3年以下才是2个月的试用期,只签订了一年的合同最多不能超过1个月。第二点有点扯皮,我也不太懂了,哈哈
惠飞的鱼
@予迟言:可以两个月最长,一年以上包括一年的
予迟言
@惠飞的鱼:劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过一个月;劳
动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过二个月;你的意思是一年包括在后者咯??关键是我在想一个问题哈,一般合同都是比去年早一天结束,比方说,2013年11月19号签的,到2014年11月18号结束,这个合同到底是一年的还是不满一年呢?
惠飞的鱼
@予迟言:一年,如果19号结束就是一年零一天
25楼 槑槑05
签定劳动合同的时候不是有约定试用期时间的么,可以把合同 时间写长一点,那试用期就长一点吧
24楼 天仪
学习了,劳动法为大,谢谢分享!
23楼 城市游龙
合同是必须在一个月签的,否则准备赔钱。HR可以在事前有所作为:简历筛选、调查、面试技巧运用;HR也可以在员工试用期期间发挥更大的作用:建立比较全面的试期间评价体系、阶段性的面谈跟踪及评价等等。具体在实操过程中其实有许多方法可以运用。HR还应该做好“普法”!
22楼 304170442
学习了,谢谢分享!
21楼 JJ689
谢谢分享,非常受用
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