1、当场阻止,防止危险事情发生:这个是案例中已经解决的,已经劝下来了; 2、与班长沟通,让其说明这样做的原因,缓解其情绪,告知这样做的是违法行为,如果有事情可以通过公司解决,这种极端的方法对他自己很不利,并告知他所表诉的事情,公司会深入调查,根据实际情况给予解决; 3、与班长家人沟通,让家人进行劝说,并告诉家人这种做法可能造成的后果…… 4、找公司保安人员注意班长的一举一动,同时找专职保安人员加强对部门经理的安全保护; 5、找部门经理了解降职降薪的原因,是否能提供足够的证据证明其消极怠工,如无法没有充足的证据证明其消极怠工则应考虑给予其恢复职位薪酬,如有充足的证据证明其确实消极怠工,则讲证据呈现给班长,并告知他如果讲工作业绩提高,公司还会讲其薪资提升到原来的薪资; 6、如班长接受公司处理,仍需要一段时间的监视,并保持随时与班长进行沟通;如班长不能接受公司的处理,则可通过法律仲裁解决,如再威胁经理安全,就报警,到警局解决,这样的行为很可能被拘留。 7、此事处理结束后要讲事情原委告知公司员工,同时对员工进行普法教育,告知其类似的事情的处理方法,防止类似事情再次发生。
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