与公司能够一起成长很幸运

作者秉骏哥李志勇更新于：2014-11-18 14:29 19246

内容来自 2014-11-20 打卡话题

　　我大学毕业后进入一家创业型的电子商务公司，当时只有8个人，从市场部做起，做了不到半年的时间，公司老板把招聘工作给我做，后来所有的人事相关工作都由我接手，一干就是3年多。我本人非人资专业毕业，进公司前的工作经历也不丰富，见识也不广，进入这家公司做人资，也全都是自学的。
　　我意识到自己的不足，想要在专业上有所提高，但公司的发展一直很缓慢，三年的时间也只有30多人的规模，公司目前也没想过聘用个专业的人资主管或经理。
　　我目前很纠结，我的人事之路该何去何从？是继续自我摸索，和公司一起成长，还是跳槽进大企业丰富自己？

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三年时间从8人增加到30多人，翻了两番，速度应当不慢了，单从人员规模上看每年都有百分之百的增长，环顾周边，这样增长速度的单位有几家啊？激烈竞争市场环境下，能稳定业绩已经不容易了，不要说增长这么快，千万不要以为一夜暴增才叫增加快速，刚才相反，泡沫膨胀的速度惊人，但破灭起来更是一瞬间。

以上简单阐述企业规模增速，其实是想让旁观者们要深入企业行业、内部管理、产品或服务特点去考虑，不要去与那些暴发户们相比，更要从基业长青角度去考虑。企业规模或综合实力增加如此，个人能力提升与丰富同样，如果没有脚踏实地、一步一个脚印的思想，想“一口吃个大胖子”，终究会摔跟头的。于是，想给本案楼主提出如下建议：

公司前进我成长

非HR专业毕业，能够进一家创业型公司，而且从市场做起，在经历不丰富、见识不广的情况下，老板让其做人事，还算是比较重视人才了，而且已经3年多。

3年多来，公司人员从8人增加到30多，业务收入应当也增加不少，在公司前进的过程中，不知楼主是否经常总结自己，在心态、市场经历、人事事务、性格成熟、行业情况了解等方面有多大进步，是收获不少、成熟很多，还是原地踏步，是不是经常利用空闲时间停停脚步、好好梳理思绪、进行认真总结，并且落实到书面，看到自己的成长，也正视自己的不足，让PDCA这个自我管理的环不断循环起来。

工作中进步、学习中前进、实事中成长，不要忽视3年多的收获，可以以此为基础再寻前进。

大企业并非良巢

凭心而论，3年多的工作经历，让自己已然形成了一定的做事、思维习惯，这些习惯是适合同类型单位的，而且是可以收到不错工作业绩的效果，一是公司规模不大，个人负责的工作比较多，但一般不会太过深入和细致；二是多数事务是人管人，而不会采取制度或文化来引导。此二者，都是大中型企业不这样要求的，简单来讲，能否踏进大企业还是一说，更不要说即使进得了门、能够适应或稳定多久更难讲了，这样的赌注可以不用去下的。

根据经验，大企业跳槽到小企业的容易适应些，因为规范的行为都会做，不规范的习惯更会做；相反，从小企业到大企业就比较难适应的，不规范的习惯一旦养成，是难以更改的。当然，如果“对自己狠一点”或者时间上允许更长一点，也是可以适应的。

公司暂不想招聘主管或经理，表面上看是需要自己摸索着前进，实质上这是与公司发展步伐相吻合的，同时，也给自己留下了充足的发展空间，难道不是吗？

专业来自于实践

不要以为大企业的HRD或人资副总们有呼风唤雨之能，只因企业给予了他们不错的平台，一旦他们退休或失去工作，他们的经验适用范围比较窄，在数量众多的民营企业没有发挥余地；即使回顾他们的成长过程，多数也是非HR专业出生，甚至有的是半数杀入HR，只因经历多、积累多、学习多、动脑多、总结多，便有了他们独到的想法，甚至可以形成被别人参考的“某某成长记”，但如果真拿来使用，多半也会水土不服，最终不得不创出类似于“中国特色”的个性来。

师傅领进门、修行靠个人，有象牙塔的学习就具备了走向社会、成长自己的基础，就具体了查询“社会字典”的能力，至于是否从事学习专业的工作并不重要，重要的是学习态度和方法，十多年的老师教给我们勤奋，只需拿出高考拼搏精神的一半足矣，保证能收获很多，并不一定一直需要师傅来指导，相反，他们的做法和思想会束缚我们，即使要学习借鉴别人的经验，网络、书店随便可以找到。

不要盲目信奉专家、权威，因为他们曾经也“不懂过”，只因他们先生先觉而己，所以，多做事、多想事、多主动、善总结、善学习，任何人在任何环境下都可以很专业、可以成为专家。

创业之心可以有

在小企业中学习与发展，不管在哪一个部门工作，都比较容易全面接触到公司的各方面事务，包括市场、业务、广告、公文、公关、财务、行政等，如果你是一个“有心人”，多多收集和总结这些做法，为什么不可以利用工作之便向同事们请教、学习非本职工作之事务呢？为什么不可以让自己了解到公司各方面事务的具体操作流程、重难点工作处理办法呢？然而，在大企业中是办不到的。

不想当将军的士兵不是好士兵，同样，不想创业当老板的员工不是好员工，只有野心勃勃的人才容易实现自己的目标，其实，许多人都想创业，但创业成功需要具备哪些能力？老板们需要克服哪些困难？平常都应当做哪些事情？需要放弃哪些忍受哪些爱好？只有在小企业中才能被员工发现。

具体到本案楼主，电子商务公司的创业门槛并不高，为什么自己不可以在今后某年杀进去当老板呢？说不定第二个“马云”不久后就是你啊。

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2024-07-01 09:18

全部评论(179) 我参与的评论

168楼春卷Gardenia

老师说得非常有道理！
我也在一家开业不到五年的公司工作，我们社保公积金等工作都外包了，在招聘淡季工作就比较少，曾经也很烦恼。其实我还挺羡慕题主的呢！
但最近和领导谈了一谈，发现领导其实很支持我在不影响本职工作的情况下多学习业务内容，了解行业，也希望我能更深度地了解技术岗位，提高招聘效果——规模不那么大、比较年轻的公司，老板大多都支持员工成长的。
看了老师的分析想到，既然公司小接触的人事板块不多，那就用别的工作来磨炼人事的能力哈！做市场、广告可以锻炼培训能力，积极统计、分析人员结构、出费情况可以挖出很多潜在的问题，需要做改变的时候这些数据就是重要依据啊，观察、学习老板怎样处理这些问题这对自己也是非常有益的！再说啦~~不同行业情况也不一样，不了解行业也很难做好某个行业的HR的！
祝大家都能找到适合自己的成长方法！

2017-01-10 11:32:44 回复赞(0)

167楼野草芝嘻嘻

多做事、多想事、多主动、善总结、善学习，需以此为准则。

2016-07-04 13:48:26 回复赞(0)

166楼丰谷HR毛静

谢谢分享

2015-04-23 16:25:33 回复赞(0)

165楼豫中布衣

学习了，感谢

2014-11-20 22:00:17 回复赞(0)

164楼新材料

谢谢分享

2014-11-20 21:46:42 回复赞(0)

163楼陶鲲鹏

感谢分享！

2014-11-20 21:38:17 回复赞(0)

162楼月无倾

写的很好，学习了。

2014-11-20 21:17:30 回复赞(0)

161楼森林火

学习了！

2014-11-20 21:00:28 回复赞(0)

160楼子秋ziqiu

这样的回复推心置腹，非常受用。

2014-11-20 20:43:01 回复赞(0)

159楼任菲雪

感觉往往是当局者迷，另一方面是没有足够的信心，为了生存，不敢轻易跳槽，尤其是孤身一人外出打工的，凡事都要思考再三，找工作其实并不难，但是找到自己称心满意的工作可谓按难上加难，还是因为生存，不得不为每一步多加考虑。本人也是，纠结着，不是不想换工作，是没有足够的勇气，一个月找到工作还好，万一没找到，就要担心下个月房租吃饭的着落了，真心不容易。

2014-11-20 18:06:04 回复赞(0)