再一次 不得不佩服自己的第六感。
头天晚上做梦梦到两个助理都要离职,自己还想,都辞职的话首先领导会不会认为是我做的不好?其次,谁帮我干活?
结果下午,在这呆了三年的招聘助理跟我说可能要辞职,家中有事,身体不好,想自己干点事云云~~
而且她告诉我,另一个助理可能也干不长。(新来的助理干不长是在我预料之中的,已经谈过好几次了,本身都人力资源不感冒~)
唉,说不出的滋味。乐观一点想的话,我这个部门也该换血了。她在这三年中经理了三任领导,前几任的松散式管理、企业自身文化和工作氛围已经把她同化成一种很难改变的职业风格,而这种风格和我的工作方式格格不入。
换了也罢。
研发部的考核指标已经给了快一个月了,至今没给我回复。去找负责研发的副总,转来转去,最后给我提一个意见,还是他惯有的思路,把所有的职责都写出对应的考核指标。
其实这个没错。他想考核地全面一些。但是全面考核和KPI该怎样有效结合,值得一试。