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作者 六翼菲尔
2014-11-14 09:27
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我们是一家集团公司的下属企业,公司里有很多高管都是外地人。我们开通了全国代缴保险的业务,但是因为覆盖面不全,导致还是有些人的保险不能通过公司来缴纳。我们考虑过一刀切,让所有人必须转到当地,但是考虑到有些高管年龄偏大,也不在当地退休,可能导致将来无法转出,并且他们本人也不愿意,很损害员工利益;也考虑过把公司缴纳部分以津贴的形式下发,让他们自己在外地缴纳,但是这样又会存在一些风险。
具体有什么好的办法,希望高人指导!
我们是一家集团公司的下属企业,公司里有很多高管都是外地人。我们开通了全国代缴保险的业务,但是因为覆盖面不全,导致还是有些人的保险不能通过公司来缴纳。我们考虑过一刀切,让所有人必须转到当地,但是考虑到有些高管年龄偏大,也不在当地退休,可能导致将来无法转出,并且他们本人也不愿意,很损害员工利益;也考虑过把公司缴纳部分以津贴的形式下发,让他们自己在外地缴纳,但是这样又会存在一些风险。
具体有什么好的办法,希望高人指导!
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我,没有经历过类似的情况。
一个企业就是一个整体,它需要员工的不断加入 。作为一家分布全国各地的保险类集团公司,更必须要有全国各地的员工,否则企业如何生存在,更不用发展了。具体的做法:
一、要充分考虑到企业员工的广泛性,认真疏理所涉及的相关问题:
1、作为职业的需要,保险公司是需要在全国各地设立其经营分公司的,因而必然会在当地招聘员工,以实现各经销分公司的本地化,以充分、圆满地完成各地的保险业务。
2、考虑到各地保险业务开展和业务指导的需要,必须由集团公司调动、安排一些具有一定的业务能力的管理人员到各地去管理、辅导、指导企业的员工。
3、这问题也同时来临,频繁地调动员工,使一批员工的五大保险的交纳出现了问题,这保险以那里为交纳点,在全国各地都能转移吗;这转移会麻烦吧;员工面对这一实际问题往往会束手无策。
4、一些在外地交纳保险的员工,对于在异地交纳保险有非常大的抵触情绪,对于这种情况企业如何应付等。
二、企业针对保险交纳的、具体的技术问题和实际的操作问题如何破解:
1、作为集团公司人力资源的管理者,必须通过自己的工作平台,在与各地社保部门充分了解的基础上,掌握其社会保险的交纳、转移和支付等相关环节。
2、特别是要了解、钻研全国各地那些省、直辖市和自治区是可以相互转移的;目前仍然有那些地方是不能相互转移的,以便为全国各地的员工提供方便、通报信息。
3、对于一些年龄偏大的员工,如何安置他们,如何让他们满意地退休,更是集团公司良好企业形象的更好的表现。
三、充分地利用集团公司的优势,给予全国各地的员工们充分温暖,让他们安心工作、安度晚年。
1、充分了解国家社会保障政策,使员工能充分地享受国家的政策的优越和优惠。
2、有效利用企业的联系职能,及时跟踪国家社保方针和政策的变化,让国家的红利更多地让员工得到。
3、通过企业的社保政策、管理制度和服务理念,让员工们体现到企业对他们的关心、关爱和关怀。
4、通过企业的努力,能够让员工在工作地安心参加社会保险(指五大保险),这不仅是稳定员工,更是让当地的保险红利给予员工,让员工们分享。
四、在实现员工保险当地化的同时,也必须说明这保险的不足。
1、作为员工的保险(指五大保险),不仅企业有支付较大的部分外,员工也必须支付一定的费用。
2、由于发展的局限性,一些欠发达地区仍然不能与发达地区相互转移,导致一些员工不愿意、也不情愿在工作地交纳五大保险,从而使自己的保险的合法权益不能得到保障。
3、目前国家有新的政策,只要在发达地区(或叫工作地),交纳超过十年以上的保险,就能够享受其退休后的退休金。
总之,只要充分阐明国家的政策法规、企业的保险制度对员工参保的优越性,员工不管在那里参保都是有益的。
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