欲望是无止境的，用绩效来验证，制度来规范

作者冷诺y 更新于：2014-11-14 10:36 785

内容来自 2014-11-17 打卡话题

　　我们是一家电子设备公司，公司里有个设备工程师，技术真的很厉害，因为最近需要修理的设备比较多，很忙，于是他申请从工艺部门调了一名员工给他做助手，我们办理了。一段时间之后，他提出这是在带徒弟，给公司培训人才，要公司给他发带徒费，我们给他加了。就在最近，他又说他以前带的徒弟没有带徒费，要求补上。
　　要是按他这样的话，需要补带徒费的人真的很多，大家都来提这种要求的话，无疑会增加公司的负担，而且管理上会越来越难做。
　　我该怎么处理？

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根据以上的主题描述感觉就是这个工程师欲望膨胀，一步步的提没有根据的要求，甚至是在挑战公司的底线，可感觉还是没有那么简单，可以单独找一下工程师是不是有其他的问题，比如有其他好的工作了，或者感觉最近工作压力大，心情膨胀了？还是遇到困难了，按照常理来说，工程师的工资不低，再说工程师本来就是解决难题，研发的，什么带徒弟费，如果自己公司员工带徒弟要收费，干嘛不让徒弟去设备厂家直接学习呢，把钱交到设备厂家？设备厂家培训他们更精通，这样做也可以规范公司的制度了，维持正常的运营程序；

针对以上问题建议：

首先：欲望是无止境的，带徒弟费如果依据公司的实际情况真的是需要给，那也要换个名词给，可以突出贡献奖，可以是加班费，就是不能培训费，要交培训费也是交给其他公司外部的有能力的人员，不然以后其他老员工带新员工都会要培训费的，到时候整个公司都需要培训费，那岂不是乱套了？最好是找公司的领导和这位工程师谈一下，要有大局观念，不能因为这一件事让整个公司乱套，再者公司乱套，工程师也未必能好到哪去？大河无水小河干！

其次：用绩效考核来验证每个人的实力，如主题描述所说工程师技术跟厉害，如果因为设备的问题，不能维持正常生产的，就要针对实际情况酌情给予一定的处罚，设备工程师要维持设备正常运行，保证正常生产这是设备部的本职工作，如果设备部通过维修保养使得生产运营比较好，公司盈利比较多，那就需要奖励啊；而且这名工程师是自己要求要的助手，后来又问公司要培训费，本来没有依据；既然要了助手，公司还在发正常工资，如果工程师教不好还要问他要绩效呢？现在公司反倒被限制了，说明公司的制度也需要进一步的明确化了；

最后：再来说一下咱们的制度明确化，既然遇到了这样的事情就完善一下制度，走过的路不要再出现第二次问题，明确公司员工必须服从公司的安排，如果有不同的意见可以向公司领导反映，但不是什么要求都公司都必须答应，要有大局观念，老员工带新员工是本职工作，能力强可以以绩效考核来证明，但制度就是制度，不要因人而异；建议公司真的需要培养人才，多吸收外界人才了，天外有天，人外有人，员工谦虚的心态是公司进步的基础。