推荐员工不教－谁之过？

作者金不焕 2014-11-15 15:39 1219

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来三茅写2014年度总结

我的2014年，年度工作总结——请尽量谈HR专业工作，关于感情类的总结，可以发成普通日志，征稿的作品需和人资工作... 我要投稿 >

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（这是我对公司新员工的述职报告有感而发的一篇文章：）

述职报告对新入职员工来说是第一次与公司高层直接面对面的接触，通过公司人事部提供的这个平台将自己近期的主要工作职能、工作过程中的心得体会，以后的工作发展方向等方面进行展示，并即兴回答高层领导的现场提问，希望能得到本部门及公司的认可，若成绩合格则可以顺利转正或提前成为公司的一名正式员工。

在近两次公司组织的述职报告中，有些员工的表现非常好，思路清晰，回答问题游刃有余；但也有些新员工连最基本的一些知识都回答不上来，不觉让人心痛。试想在新进公司的这段日子里，本来可以掌握的知识技能，脑子里却一片空白，既浪费了公司的资源，又浪费了员工自己的宝贵时间。怎样才能加强员工的教育问题，让员工得到快速成长，又能满足公司发展的需要？不得不让人深思。

新员工面对新的环境，所有的人、事、物都是新的，除了自身积极、努力、勤快、多干、能吃苦外，脸皮不能太薄，不懂的知识多问；不熟的技能多练；不了解的东西多沟通交流；不惧怕别人笑话；不惧怕别人不耐烦；不惧怕别人挤兑，时刻保持良好的心态，坚信吃亏是福，就能很快的在公司及部门中如鱼得水，面对一切困难、挫折都能从容面对。

好多人都信奉这么一句话：“没有不好的员工只有不好的领导”，这就是强调领导起着至关重要的作用。作为部门领导要成为一名教练有责任、有义务多去关心帮助员工，教会他一些岗位专业知识技能并尽快适应部门，适应公司；绝不能不管不问，任其自由发展，更不能藏着掖着，生怕别人学了去。作为领导要有一定的高度，博大的胸怀，要倾尽所有、毫无保留的去培养员工，教育员工，让他尽快熟悉岗位，了解环境，争取早日融入公司的大家庭里。其实在教会员工的同时也是在提升自己，在成全他人的同时也是在成就自己，培养出接班人后，自己才能有更多的精力、更多的时间去挑战并胜任更高的职位。

作为一个发展型公司，正是引进人才，培养人才，留住人才的关键时刻，人力资源部要不定期开展一些对新老员工的培训工作，为公司注入新的活力，来推动公司发展。新员工也离不开所有老员工的关心和帮助及整个公司的和谐氛围，只有深切感受到大家庭的温暖，才能快速的成长。其实无论是新员工还是老员工只要进入渡森，都只有一个名字：渡森人。

“自渡者，木成林，林自森”，不论是公司这个大环境、部门直接领导、还是员工本人，若所有人都能从自身找问题，从自身反省，相信“我是一切的根源”，公司才能发展的更好。

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