结果是什么？是我们工作的出发点。

作者长风逐日史立华更新于：2014-11-20 22:33 16413

内容来自 2014-11-21 打卡话题

　　我是一家国有煤炭企业的薪酬管理员，由于最近两年煤炭效益大幅下滑，公司出现了亏损现象，随之而来的就是精简各项成本，员工工资大幅下降，造成在岗人员工作积极性下降，请病假、事假员工逐渐增多。
　　目前最让人头疼的是请“病假”的员工，所谓的“病假”就是员工（实际身体很健康）到医院托关系找医生开个门诊病历，写上某某病建议在家休息、静养（三个月、半年、一年、二年），这样一来单位还要给他开病假工资和承担社保费用。
　　现在请大家帮忙想想办法：怎么才能让准备请“病假”员工人数减少或者不在增加，对于已经请过这样的“病假”员工怎么解决？

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昨天有个茅友，说看了我所有的案例分享，也没搞清楚什么是管理思维，今天就这这个案例，说一下管理思维和事务思维的不同。

事务思维重“眼前结果”，管理思维重“未来结果”

这个案例的问题不在病假上，如果解决乱请病假，那方法很多，你可以参见其他牛人的，我这里不多说，我想引导一下，如果你解决了这个病假问题，眼前结果是达到了，那未来结果是什么呢？是你想要看到的吗？

未来结果是什么：

1。大家回来工作了，市场现状还是不景气，企业是多干是找死呢，还是不干等死呢？人回来了，要排产啊，可企业敢开工吗？

2。大家收入低的现状没有解决，不满情绪也回来了。员工只想多干活拿工资，你能实现的了吗？本来回来积极性就不高，结果也影响了其他人。底下管理问题会层出不穷的。

3。你是不发病假工资了，但至少按照正常出勤发工资吧，社保工资一个没省。还不如发病假工资呢？

4。各部门负责人明知道员工作假，为什么还要批病假？因为员工要生存，国企员工技能单一，没有什么特长，所以领导们只能睁一眼闭一眼，让员工自谋生路。病假是员工的机会，暂时找不到活，也不至于饿着。

所以未来结果就是：你履行了职责，捍卫了制度，结果呢？员工面对的生存危机你没解决，倒把人的路堵死了，你说这些人会对你有好脸色？会不找你麻烦？到时候，连领导都会厌恶你，因为这事处理的，只能用成事不足败事有余形容。

那这活怎么干？

1.最简单的办法：不作为，你不作为，就少了犯错的机会，矛盾不会指向你，如果你坚持看不清问题就作为，给领导上课，大谈制度，估计领导只用几句话，就逼着你说出”裁人降低人工成本“这个方案，到时候，你连哭都来不及，没人帮你。

2此时，应该怎么办

1，严病假宽事假：

短期病假可以批准，长期病假必须附指定医院的诊断证明，短期病假大家都知道，到外面找找活遇到对方管理严的，回来就会办离职，遇到管理不严的，那个单位拿一份工资，这拿另外一份。

宽事假，事假没钱啊，只有社保，员工不会在家坐着，所以找工作是必然的，正式工作人家企业还得给员工上社保呢，所以这种离职支持吧，给人家一条路，自己也降低了人力成本，当然，员工自己做生意，3个月也基本收支平衡了，此时不再批事假，他要不离职，要不和企业协商代缴社保，反正公司不吃亏，做事就灵活一些。

严病假降低成本，宽事假给员工出路。

2，适度要比坚守好

当然，要根据国企负责人来设定你的方案，有的国企领导不乐意生事，比如还两年就退了，没必要和大家弄得没法见面，那你就维持现状，如果负责人刚接手，虽然不乐意生事，但终究要改善这个问题，你可以稳步推行上面方案。

3.在国企，人力千万不能说出来裁员，矛盾会迅速集中到你这里来。处理国企员工病假时，你要学会分类，哪些人家境不好，指望他的收入生活，这些人你绝对不能动，哪些人偏执，爱钻牛角尖，这些人也不能动。哪些人会和你玩命，你就更得躲得远远的，他有问题你也别处理，放心，领导也不会说什么，国企就这样，横的怕不要命的。

我不建议解决已经请过病假的员工，人家的领导都不出声，你孤军作战，说这个不行那个不行，人家把病假的审批权交给你，你怎么办？把自己处理到坑里了吧。如果想作为，至少要有领导的支持，至少要想明白，结果是什么？才可以选择行动，应该怎么做，这是事物思维，可做可不做，这是管理思维，做了就得做好，这是事物思维，想不明白就不做，这是管理思维，做好人才能做好事，这是事物思维，什么事我就是什么人，这是管理思维。

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