一、目前的处理方法 1、首先要让该员工明白,制度只能对订立之后的一段时间有效,不能追溯,这是合乎常理的,否则这个社会可能都无法运转了,他要求补上之前的带徒弟费用,这样的要求显然是不合理的,让该员工打消这个想法(举例说明更委婉一些); 2、带徒弟这个制度公司之前没有,甚至大家带徒弟都没有什么补贴,应你个人要求,公司给你加人,还有带徒弟费用,是因为你目前工工作量较大才临时特批的,公司领导对你很重视,所以,制度公司也在商议中,但是需要审批通过才行,一切要从长计议,。 3、你的贡献领导都能看到眼里,对公司有突出贡献的员工,公司也会在奖励、加薪、晋升机会上予以倾斜,但是这些都是要跟着制度走,不能说什么时候想要什么时候都能给你,明白么? 4、从HR角度,既然是骨干员工,他有这样的无理要求,可能只是表象,真实情况如何,还得深入沟通,有可能是对目前的薪资水平不满意、对奖励制度不满意,让雷锋不吃亏,这个理念我觉得在用人上很重要,骨干员工留不住,自然是他觉得委屈了。 二、制度的完善 1、带徒弟制度如果有必要建立,那就做起来; 2、如果这个制度没有必要性,那就把带徒弟作为高级技师等职位的工作职责加入,这样他也没啥话说;高级技师的工资,本身就要比其他普通技师工资高;当然从成本角度考虑,还是建议设立专门的带徒弟费用,同时配套考核。
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