如何应对技术骨干员工的无理要求？ 主题描述 我们是一家电子设备公司，公司里有个设备工程师，技术真的很厉害，因为最近需要修理的设备比较多，很忙，于是他申请从工艺部门调了一名员工给他做助手，我们办理了。一段时间之后，他提出这是在带徒弟，给公司培训人才，要公司给他发带徒费，我们给他加了。就在最近，他又说他以前带的徒弟没有带徒费，要求补上。 要是按他这样的话，需要补带徒费的人真的很多，大家都来提这种要求的话，无疑会增加公司的负担，而且管理上会越来越难做。 我该怎么处理？ 问题：1、公司有一名设备工程师，技术过硬，由于修理设备多，要求调配员工做助手，但要求公司给带徒费，还进一步要求把以前的带徒费也给补上。这种要求会增加公司的负担，也会让公司在管理上越来越难做，该如何处理？ 解析：1、设备技术骨干占着自己本身的技术优势便得寸进尺，增加无理要求，把公司制度置于何处？难道公司就没有相关的制度规定吗？人的贪欲是无底的洞，就像猴子，得了一包玉米，更想要得到一片玉米地。没有相关的公司制度来做规范，岂不是乱了套，如何做管理？ 2、现在是市场经济的时代，也没有人会做义务的事，既然额外付出了劳动就该得到合理的补偿。就好比一个马上要离职的人，公司要求他在离职前必须带会一个人来接替他的工作，且没有工资补偿，有人会做这样的事吗？肯定是没有的，一般都是交接清楚走人，你会不会做，关我何事，我有义务教会你吗？再说了，不是有“”教会徒弟饿死师傅“”的说法嘛。员工的合理要求是可以满足。员工工作的动机是什么？首当其冲的就是报酬，所谓无利不起早。解决了生存的问题，才谈得上那些高大上的东西。 3、从另个一个方面来说，设备工程师要收带徒费，那么就应该进行相应的考核，用他达到的业绩来说话，把徒弟的考核结果与该工程师的考核相挂勾，并进行相应的惩处，不能只拿好处，没有付出。这样才显得公平合理，也让别人没有话说。 个人建议：1、正确对待此事，不使茅盾扩大和激化。一旦设备工程师没有得到相应的带徒费，认为自己吃了亏，进而消极怠工，就会影响到生产的正常进行，停工待产使公司蒙受损失。员工正常合理的要求，又是在公司能够承担的范围内，我们应该满足，要使马儿跑得快，草料要充足。没有激励就没有积极性，就算是员工勉强接受，行动力也会大打折扣，敷衍塞责应付了事。与员工协商，给予一定的带徒费，但对以前的事不追溯，否则不增加人手，并在规定时间完成修理任务，完不成的要扣绩效工资。员工在权衡利弊的情况下，也会同意的。 2、完善公司制度，用制度来说话，不搞特殊化。公司有制度就按制度来执行，所谓没有规矩，不成方圆。制度面前，人人平等。严格的制度辅以一定的人性化才能管理好公司。合理的要求可以满足，不合理的，坚决不同意，不开先例。如果公司以前的制度没有此相关的条款，就修改完善，增加相应的规定，查缺补漏，不使某些人钻空子。 3、进行绩效考核。该工程师的绩效考核与所带徒弟的考核挂勾，建立工作标准与目标，达不到标准或目标的就扣钱、问责；以促使其做好传帮带的工作，带出一批技术过硬的技术能手，不使其一枝独秀，进而以此作为要胁公司的筹码。 4、招聘和培养新的设备工程师、技术能手，建立后备人才梯队，补充新鲜血液，使其有新的竞争对手，人人有危机意识，有压力，就会乖乖听话，不敢提过分的要求了。
赞同
收藏
评论
分享
查看未读消息
查看最新消息
