我公司的个别设备维修工也是技术过硬,对公司来说也是不可或缺的人才。经常要求公司给自己调整工资。当然,公司的薪酬制度也有一定的缺陷,较同样的工龄、经验来说是在中下等。但设备部门的人员常以不加工资就离职走人来要求公司调薪。考虑到他们维修机器的技术、经验对公司来说确实是不可或缺的,几次都同意的他们的要求。但是据业务部门人员反映,生产上面的机器有问题,打电话给设备维修人员,人家都说自己手头的事情还很多,忙不过来,一件是一件事慢慢来修。而生产部机器坏了,整个生产线就停下来了,对公司来说就是很大的损失,而且也不能按时完成生产任务,所以一般小问题都是生产部门内部的人员自己就解决了。大家私下都反映设备部的人都好耍,几天维修一个机器。 个人认为,本公司出现这些情况,一个很突出的问题就是没有一个合理的绩效考核制度,没有完善的薪酬制度。 对于本期话题,有以下看法:拟定相关的“帮、代、教”制度,对教、学双方都进行跟踪、考核,考核的结果直接与师傅的带徒费挂钩。而对于以前的带徒费,这个可以酌情考虑,了解以往带出来的徒弟是否学到了本事,可以给予一次性的补贴;也可以因以前制度方面的不完善,给予否定。同时提出,以后带徒弟根据双方的表现都有相关的补贴。
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