我们公司也有师父带徒弟，刚开始也有这种情况，最后我们严格审查之后感觉还是制度建设和绩效做的不好。 我们的不就办法：1、出台相应的师傅带徒弟制度，严格带徒弟的办法，和出师标准，徒弟做到什么情况下算出师，这个由几个部门联合评估之后算，主要还是看能不能独立工作，能不能和师傅干一样的活，如果能，那就出师。 2、建立绩效，带徒弟师傅有补助，教学生不能让白教。所以建立绩效考核，带徒弟过程中有一定的补助，但金额不大，但是如果带的徒弟出师后，会有一个比较大绩效额度。带的徒弟多长时间一直不能出师，那么师傅就不能再领取带徒弟补助，出现两次带徒弟在时间内不能出师的情况，师傅就不能再带徒弟，我们会把岗位做相应调整。 3、对师傅也有个考核，考核他够不够带徒弟的标准，能不能做到几个最优，我们这大概有“技术、品德、人际”三个大方面，有的岗位会有工作年限和年龄限制。 话题所述处理，我感觉应该从两点下手，1、市场调查，是否岗位不可替代，人才市场这类人才在这个薪资上是否真的很难找到，如果能找到何必一棵树上吊死，如果确实非常难找到，那么就采用下面一点。 2、制定相应制度，看他以前有没有达到标准的徒弟，没有的话只能和他谈谈。制定相应制度时间，以前的费用在我们这肯定不能补，除非带的徒弟达到了他的标准，而且还在为公司贡献。
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