一、不能过分纵容,晓之以理动之以情,让他明白公司认可他,也愿意重要他; 二、可以给与一些精神的奖励;同时,调查同类岗位同类水平在市场上的薪资水平,给他看数据;低于市场水平就调薪,高于市场水平就告诉他,让他知道。 三、开始搜索可替代人选,告诉他,公司不是没有你就不能转,但是公司还是愿意继续重用你; 四、考虑长期激励;并注意人才梯队建设;加强公司技术培训,把培训工作变成企业文化并计入绩效;(变成文化是第一,并入绩效是下策); 五、找到可替代人员后,可选择逐步淘汰(这个技巧就很多了),人品最重要,尤其是核心人员。哪怕技术再强,人品不好宁愿不要。
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