推荐找人难、求职难，谁之过？

作者黄树辉更新于：2014-11-17 15:48 4715

此文已参与投稿活动

来三茅写2014年度总结

我的2014年，年度工作总结——请尽量谈HR专业工作，关于感情类的总结，可以发成普通日志，征稿的作品需和人资工作... 我要投稿 >

投TA一票 已投票

票数 0

人才供需市场中，企业难以招到需要的人才，个人难以找到需要的工作，长期以来，这个尴尬的局面一直在延续着。

企业，很多职位长期空缺，人力资源部门招聘人员使尽浑身解数，均没能满足企业的用人需求。

个人，现场招聘会，人山人海；网络人才库，简历数以亿计；企业发布职位，天天更新，数不胜数。

企业的需、个人的供，这两个量都很大，但相比而言，在中国的人才市场中，是供大于需（中国乃至全球，仍有那么高的失业率，就可以说明这个现实），既然供大于需，就不应该出现企业难以招人的情况呀！

可事实上，就是企业缺人才，个人求职难。

我依据对人才市场的供需“较量”进行分析，有如下观点与同行们分享。

企业方面，在招人过程中经常出现这些问题：

1．是找最优而不是找最合适：企业常想找学历高、知识广、经验丰富、综合能力强的优秀人才，但没有进一步分析，企业与职位最合适招聘什么样的人才。

2．是单向强势而不是双向平等：从发布招聘广告开始，到通知面试以及面试整个过程，企业关于待遇（比如薪资、福利、假期）等应试者特别关心的话题，都不愿提及。只到了最后环节，企业单向认可了才向应聘者不完全地谈及待遇，若这个人不接受企业的待遇标准，这个招聘过程不是一开始就注定了无效吗。

3．配套机制不健全企业不够吸引人：天天招人，天天招不到人，有时是因为企业的配套机制有问题（比如薪资低、福利少、工时长、管理混乱、拉帮结派等），人家一打听企业的这些情况，就立马望而止步了。

4．简单地缺人就招，而不重视留人育人：如果招人的需求不是源自于企业发展与壮大，而是因为流动率太高而造成的非正常流动，不去分析这个原因，不从留人育人方面入手，想必也会陷入恶性循环。

5．是考倒人才而不是挖掘人才：多少招聘环节及其考官们，常常设计些问题去考倒应聘者，而不是根据职位与工作的需要，去挖掘应聘者的优势与能力，去发现应聘者能不能胜任与匹配。

6．不愿意招比自己强的人：这点应该是用人部门领导的潜规则，似乎没有多少领导愿意招聘比自己能力更强的人。

个人方面，在求职过程中也存在如下问题：

1．词不达意，死背简历：面试时表达不清，或者把简历背一篇，这样一开始就注定了失败。

2．夸夸其谈，言过其实：表现的太充分，把面试变成演讲，应该不怎么符合面试官的味口。说的是一套，实际的能力又是另一回事，假使混过了层层考官，但入职后也很快就会原形毕露，结果还是夹着尾巴出局。

3．眼高手低，不自拈份量：超出自己现有的能力，去争取自己完全达不到的职位或待遇（目标远大是好的，人生就要敢于挑战“极限”，但目标太高，理想就变成妄想了）。

4．不知己，不强己：不清楚自己的优势，平时不注意加强自我学习、经验积累与能力提升，仅靠面试前的恶补与面试中的运气，定然会失去很多机会。

5．频频跳槽，没有韧性：抗压、适应能力不强，没有耐心没有毅力，也许你的运气不好，一直没找到较好的企业或遇上不错的领导，但太频繁换工作，企业是不会乐意接纳的。（常言道，不好好工作就得好好找工作！）

所以，导致企业缺人才，个人求职难的局面，企业与个人各自都有过错，如果双方都不进行反省改善，这种局面将一直持续下去，结果是双输而不是双赢。

……

——注：本文摘自于本人已出版书籍《HR新生代：重塑人力资源管理》。

【作者简介】

黄树辉，资深企业管理顾问，个人出版专著：《管理非常道：管理原来如此简单》、《HR新生代：重塑人力资源管理》；主导出版专著：理才丛书《理才布局》。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

480个Excel函数神技巧，让你工作效率翻倍！(建议收藏)π

众所周知，做HR的每天都需要做大量的数据登记，而且这些工作都需要非常严谨，不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等，都需要做好记录，以便后期查询的同时，并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...

2024-07-01 09:18

此文已参与投稿活动

来三茅写2014年度总结

我的2014年，年度工作总结——请尽量谈HR专业工作，关于感情类的总结，可以发成普通日志，征稿的作品需和人资工作相关，图... 我要投稿>

投TA一票 已投票

票数0

全部评论(25) 我参与的评论

25楼 weeee

精辟呀，我做招聘多年，确实是这样的。条条是实情。

2015-02-13 17:06:35 回复赞(0)

24楼徐祥旺

很好，赞！

2014-11-21 11:21:50 回复赞(0)

23楼老鼠与米缸

工资福利老问题

2014-11-20 13:28:13 回复赞(0)

22楼背包客ll

分析的是那么的贴切啊

2014-11-19 21:09:57 回复赞(0)

21楼 A徐伯乐

分析到位

2014-11-19 15:23:59 回复赞(0)

20楼我是杨三姐

说的太对了。有同感。

2014-11-19 10:48:51 回复赞(0)

19楼一杯清茶王

老师说的很贴切。企业为什么离职率高，甚至超百分之一百，因为光想着企业要降低成本，节约开支，于是降工资，取消福利，取消假期，取消培训。。。人才为什么能在你的企业留住，那是需要良好的发展环境，能养家糊口的工作，安全的稳定的工作环境，要有留人才的措施与机制，而且还要付之行动。管人的制度都很健全，那为什么福利假期奖金制度就不健全呢？员工的付出应和回报成正比，才能让人才心安。作为人才的你，有好的学历吗？有专业的技能吗？有自己让企业留下你的资本吗?这都需要双方都考虑，多融合，多沟通。

2014-11-19 10:14:11 回复赞(1)