重燃斗志，让自己走的更远

作者冰川小子更新于：2014-11-17 15:45 832

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来三茅写2014年度总结

我的2014年，年度工作总结——请尽量谈HR专业工作，关于感情类的总结，可以发成普通日志，征稿的作品需和人资工作... 我要投稿 >

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题记：离开了工作五年的企业，以后的路该如何走。借着“征文活动”写写自己的总结。

好久不写东西，似乎是从自己来到这个城市之后就不怎么写了。回头想想似乎少了很多东西。

五月的一天，偶然的机会和某位培训师聊天的过程中，偶然的一句话深深的触动了自己那颗很久没有痛过的心，“以后的路该怎么走”简简单单的几个字，盘旋在自己的闹钟很久。五年前，公司200多人，现在800多人，从最初的家庭式作坊到现在的规范化管理，从年产值四千万到现在的年产值3亿多。

今年的五月，随着天气越来越暖，自己的心情却越来越沉重。在北方的这个小城市五月的太阳似乎是在考研每一个人的耐性。我却在这个说热不热的时候由于各种原因离开了自己工作五年的企业，离开了这个自己曾经浴血奋战的家。心里有过失落，有过憧憬，更多的是迷茫。。。

上个月接到以前同事打来电话，说要聚餐希望我能去。挂断电话后，自己有点小兴奋，还有点小失落。兴奋的是以前的同事还记得自己，失落的是自己离他们越来越远。想到了自己以前五年的点点滴滴。借着这个活动写点东西。

09年的六月，毕业两年的我来到了这个说大不大，说小不小的城市。并成功应聘到一个家族企业做总经理助理。初到公司的时候公司只有一个办公室，就是财务办公的地方，由于自己做的是总经理助理，就把我安排在了三楼。自己根据总经理的意思，一方面抓企业中的碎石，一点一点的变，一方面做公司的大框架。

主要工作有：1、根据老板的意思，做公司五年的规划。2、做公司的组织架构图。3、分解规划目标，分解成短期（三年）和逐年的目标。4、建立健全相关部门。5、公司的招聘、培训、绩效、员工关系的体系的建立。将公司各年度目标分解到各个部门，各部门的主管或者经理做内部的分解。检查各部门的年度目标完成情况。

自己忙的不亦乐乎。期间有过泪水，有过欢笑。从以前工作中回过神来的自己才发现自己现在真的不在是以前那个稚嫩的小孩了，娶妻生子，生活的中心不再是工作中的繁忙了。从以前的同事嘴里得知，自己做的仓库管理系统还在实行，生产的SOP规范还在沿用，绩效体系和方案及内容还在实施，培训体系和内容还在运用。。。。。才发现当初的自己是怎样过来的，现在的自己从来不会再像以前一样的熬夜，不会像当初那么的忙碌。至于以前的东西能不能运作的好，效果达到达不到，自己不会再那么的关心了。

自己的心得是做好HR的工作我们需要有的影响力有：1：争取得到掌权者的支持，2、以数据作为沟通的基础，3、发挥培训的功效，4,、强势作为

从上家公司出来之后，进入了当地另外一家生产企业。新的环境、新的工作，用新的自己创造新的历史。

和上家公司一样，适应新的环境，做框架，做规划，做制度，细化部门任务，监督执行情况。努力的提升自己，用10年的时间谱写自己下一个人生的高峰点。

新公司的工作总结（2014年6月至2014年底）

一、根据公司的发展远景，做公司的框架，规划。

二、根据规划做部门的年度计划。

三、监督执行情况。

具体的工作内容有：人力资源六模块体系的建立及内容的细化。企业文化宣传工作