这个题目真的很有意思。遇到这样的员工可以说是HR的幸福。这名员工一直在提醒人力资源该做什么事情了。只是可以思考一下几点: 第一、做好薪酬调查,给出合理建议调整薪酬福利结构。题目中说这么工程师的技术真的很厉害,说明这么员工是关键人才,我们对关键技术人才有没有给够足够的市场薪酬,证明市场的薪酬福利没有做好调查,公司可能还存在其他关键技术员工的薪酬出现问题,想到要做薪酬调查,给高层的合理建议,调整薪酬福利。 第二、做好工作调查和岗位分析,建议定编定岗。题目中说道最近要修理的设备比较多,很忙,申请增加人手,如实就给加人了。说明公司的人力资源没有做好岗位分析,没有确实的了解一线的生产需求,做到因事设岗,题目中还提到从工艺部门调人,并且办理了,证明工艺可能存在冗员,因此建议人力资源部门要调查员工的工作量,合理配置人才配置。 第三、公司缺少必要的培训制度。公司应该建立适应的培训制度,建立梯队人才培养战略。题目中该名工程师应该得到必要的培训费用,公司的关键人才关键技术要有关键的人才传承。人力资源部门应该到一线模底调查,缺少搞清楚哪些是关键人才,同时要做好公司的培训工作和导师带徒。
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