案例一：能否用考勤制度直接辞退员工？
请问我司一员工入职2年半了，平时绩效考核都合格，工作态度也很好，但是目前该部门负责人不想要这个员工了，后人资部调出该员工所在分公司的考勤记录，发现其2013年经常迟到，有时候一周有三次左右，每次10分左右但工作时间都超过公司规定的时间，是否可以用公司考勤制度直接予以解除劳动合同并不进行任何赔偿！
参考解析：
能否解除需要查以下资料是否齐全：
一是员工迟到的依据；
二是公司依法制定的规定制度；
三是依法制定的规定制度已经公示或告知员工的证据；
四是公司依规章制度作出解除员工劳动合同的决定；
五是证明该员工“已经知道或应当知道”解除劳动合同决定的相关资料。 （齐涛）
案例二：合同期1年，试用期为3个月可以吗？
1、请问一下，我们公司和员工签的合同是1年，但是试用期都是规定的3个月，一直都是这样，不知道这样有法律风险吗？多谢!
2、我们公司一个孕妇，没事可做，不知道和孕妇的合同在什么情况下可以解除？
案例参考解析：
回复一：有风险。根据《劳动合同法》第19条“劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；……”，第83条”用人单位违反本法规定与劳动者约定试用期的，由劳动行政部门责令改正；违法约定的试用期已经履行的，由用人单位以劳动者试用期满月工资为标准，按已经履行的超过法定试用期的期间向劳动者支付赔偿金。“
回复二：孕妇提出解除劳动合同；存在严重违纪的情况等，可以解除劳动合同。（齐涛）
案例三：员工不服从异地调动能否辞退？
我们公司有两个厂，一个福建，一个内蒙，现在因业务需要我想把几个福建入职的员工调往内蒙支援工作（1年的时间），这样合法吗？员工不去我可以辞退吗？如果辞退需要赔偿吗？
案例参考解析：
辞退的话是要赔偿的。
调岗需要公司与员工协商，员工同意后才可以调动，你现在要辞人的话，就要赔俩钱了。
不过反正是要花钱，建议把赔偿的金额作为出差补助，发给调岗的员工，这样说不定他们就愿意去了，毕竟你辞退人以后，后面的招聘、培训还得花费用，而且还有新员工入职的适应阶段，也是隐形的费用。（大卡）
试题题目及参考答案：
1.以下属于企业人员内部供给预测方法的是( )。
A．生产函数模型法
B．经验推断法
C．人力资源信息库
D．定员分析法发
E．管理人员接替模型
【答案】CE
【解析】企业人员内部供给预测的方法包括：人力资源信息库、管理人员接替模型和马尔可夫模型。
2.员工素质测评标准表示的形式包括( )。
A．评语短句式
B．客观语句式
C．方向指示式
D．专管提问式
E．设问提示式
【答案】ACE
【解析】员工素质测评标准是指测评标准体系的内在规定性，常常表现为各种素质规范化行为特征或表征的描述与规定。从它揭示的内涵来看，有客观形式、主观评价、半客观半主观三种。从标准表示的形式来看，则有评语短句式、设问提示式与方向指示式三种。
3.员工素质测评中的能力测评一般包括( )。
A．-般能力测评
B．特殊能力测评
C．思维能力测评
D．学习能力测评
E．创造能力测评
【答案】ABDE
【解析】能力测评包括一般能力测评、特殊能力测评、创造力测评和学习能力测评。其中，一般能力测评，也即通常所说的智力测验，按照测验方式的不同，常将其分为个别智力测验和团体智力测验；特殊能力测评，主要指对于某些行业、组织与岗位特定能力的测评，这种测评具有专业特色与要求；学习能力测评，如心理测验、面试、情境测验等，其中最简单有效的是心理测验，具体的应用形式是笔试。
4.员工素质测评中，常用测评结果的分析方法有( )。
A．要素分析法
B．相关分析法
C．综合分析法
D．曲线分析法
E．直线分析法
【答案】ACD
【解析】员工素质测评中，常用测评结果的分析方法有：①要素分析法。它是根据每个测评指标的测评结果，再依据素质测评参照标准的内容，进行要素分析的一种方法；②综合分析法。它是根据模糊数学中综合评判的思想，对测评指标进行加权处理，计算指标的加权平均数，综合分析测评结果的一种方法；③曲线分析法。它是把各指标的测评结果分值按照一定的要求，在坐标图上用折线依次连接两个相邻指标所对应的测评结果分值点，根据坐标图上曲线的“起伏”情况，对被测评对象素质进行分析的一种方法。
5、行为描述面试的假设前提为( )。
A．属于一种特殊的结构化面试
B．面上的问题都是行为性问题
C．过去行为最能预示未来行为
D．说和做是截然不同的两码事
E．用以识别关键性的工作要求
【答案】CD
【解析】行为描述面试的假设前提：①一个人过去的行为最能预示其未来的行为，一个人的行为是具有连贯性的；③说和做是截然不同的两码事。
6、评价中心技术主要包括( )。
A．公文筐测验
B．案例分析
C．控制力测验
D．管理游戏
E．无领导小组讨论
【答案】ABDE
【解析】评价中心技术是把受评人置于一系列模拟的工作情景中，由专业考评人员对其各项能力进行考察或预测，了解其是否胜任该项工作岗位要求的测量和评定的方法。评价中心技术被认为是当代人力资源管理中识别有才能的管理者最有效的工具，主要包括无领导小组讨论、公文筐测验、案例分析、管理游戏等。
7.无领导小组讨论中，评分者的观察要点包括( )。
A．发言内容
B．发言形式
C．发言情态
D．发言影响
E．发言时间
【答案】ABD
【解析】对评价者来说，在测评阶段最关键的是如何观察被评价者的言行表现，并给出相应的分值。在无领导小组讨论中，评分者的观察要点包括：①发言内容。应聘者说了些什么；②发言的形式和特点。应聘者是怎么说的；③发言的影响。讨论者的发言对整个讨论的进程产生了哪些作用。
资料篇：
昨日资料汇总：
范本：某集团公司绩效和薪酬管理体系
https://zl.hrloo.com/file/388790
某商业公司组织架构及各岗位说明
https://zl.hrloo.com/file/388792
趣味测试：测啥因素影响你月薪
为了赶上就要起步的列车，来不及去吃饭了，饥肠辘辘的你只能从三种食物中挑选一种购买，它们分别是A泡面，B土司，C卤蛋。你最有可能买哪种食物充饥呢？
下面有六种排序方式，是按你对三种食物购买的可能性排列起来的，你最有可能买来吃的排在最前面，相对起来，你不那么可能买来吃的依次排在后面。请选择其中最接近你的想法的排序。选择好之前请不要偷看答案。
【选好后往下看！答案在下面】
不
能
偷
看
答
案
哦
=
=
=
=
1A—2B—3C：你的职场态度影响你的月薪。你的职场生活的确会有些郁闷，毕竟工作确实不是你感兴趣的领域。你也从来不指望能被人宠。即便老板和你之间频繁的交流和沟通，也是也很难改变你什么。不过可爱的你反倒在同事间很有人缘。
1A—2C—3B：你很希望在职场中能受到老板的青睐，因为这样你的位置就会更加稳固和踏实。但你过于小心，谁也不得罪，敏感的特性难免会让老板起疑，是不是还敢要你可是个大问号。爱抱怨和唠叨的毛病也是你容易犯下职场错误的根源。
1B—2A—3C：你根本不会去想受宠这回事，在你眼里，老板也不算什么，因为你坚信自己的能力，早晚有一天会成为老板，根本没有必要去卑躬屈膝的去谋求自己受宠的地位。这样的态度让老板们能喜欢简直是天方夜谭。
1B—2C—3A：你的啰嗦和计较总是很让老板们感觉到非常烦躁。但对于你而言，考虑问题细致入微的认真态度就是他们工作的最大法宝。放弃自己的原则肯定不是你的态度，所以老板是不是喜欢也并不重要。
1C—2B—3A：你的干劲总是十足，执行力很强，这样的人走到哪里都是老板喜欢的员工。不过你的耐性实在不敢恭维，这种工作作风难免有些容易虎头蛇尾，一旦碰上细心的老板，那可就不妙了，搞不好印象会很糟糕。
1C—2A—3B：你的确勤劳肯干，务实的态度是让每个老板都非常欣赏的，有这样的员工的确不用担心事情完成的不好。不过你对钱财的在意也是让老板们很头疼，毕竟对于你而言，拿人钱财替人消灾是天经地义的事情。
查看未读消息
查看最新消息
