看了这个案例,倒是有几点疑问: 1. 公司有几名设备工程师,除了这名设计师去,其他的设计师水平如何? 2. 他以前带过徒弟吗?他带的徒弟现在水平如何? 3. 为什么公司的设备最近需要多次的修理,公司认真查找过原因吗? 话说一般带徒弟,公司都会象征性的发放点师徒费。案例中设备工程师提到了要师徒费,公司才给,从这点来说,公司做的不好。当然你给了有些员工当然会向你要以前的费用,钱嘛,是个好东西。多多益善,谁不想多得了。 针对此情况,其实很好处理。公司可出台师徒管理制度,从什么时候起计算,以前的不补发。当然,也要做好安抚宣传工作。同时,公司也应该梳理关键岗位的人才储备情况,做好摸底及计划,免得到时突发状况人跑了没人补上。
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