又见飘雪说:
所以,HR要对了解公司各部门的相关业务,也就是应具有一定的广度。 1、不懂时,适当下去学习 HR最吸引人的地方,不是行政性的管理,也不是执法者的牛叉,更不是人资六大块的全才性,而是涉及面很广—— 你可以参与到生产去了解工序间的进度、品质、操作与流程; 你可以参与到业务去了解客户有多刁难、谈判技巧、服务管理与催款难度; 你可以参与到财务去了解公司的整体资金的投入、产出、薪酬定义与赢亏情况; …… …… 没有一个部门是HR不要沟通、涉及到的,所以,不懂时,何不去了解、学习一下呢~ 2、露一手,增加沟通说服力 HR纯属管理性人员,非黑非白,对事对人,关心结果,发散的思维,是一门灵活的艺术。有这样一句话:会开车,不一定当司机。当自己在某方面有一定的能力时,露一手可以拉进双方的距离又在沟通中产出有效的说服力。 3、摆事实,把握原则问题 案例中,工程师提出带徒费用。现在很多企业都有这种管理方式,合理。而拉八百年前的事儿来说,是不是太过于得寸进尺。 这事,无论是HR还是企业都应该把握原则,摆事实坚决这种荒谬有知的行为~ 三、企业规定的严谨性 谈到企业规定的制度、条例与福利待遇是否严谨性,我们还看看案例中出现的问题: 技术工程师提出带徒费,公司加给他了。请问公司是如何加给他的? 记得前几年,企业的招工难、招工慌,HR在招聘中八仙过海,各显神通。最显著的是“伯乐奖”,从100元到500元,一路飙升。介绍者来到财务部拿着“伯乐奖”还是继续问着:“对了,那我之前介绍好个人,也是应该有啊!” 这是你是不是很无语~ 因此,在确定一规章制度、项目流程、福利规定或通知就必须有他的严谨性。 第一,开会确定该方案的必要性与可行性; 第二,确定好相关的内容明细; 第三,确定方案的实行时间; 第四,审核审批。 相信,不是文盲与不看通告或规定的员工应该不会再有要补上的想法了吧~
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HR要参与的学习很多,学无止径
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