1。奖励是从制定制度之日起开始执行的，制度执行前的无法兑现，这个道理成年人都懂的，他说的以前的是否可以兑现呢？ 2。对于带徒弟在奖励前要对徒弟进行考核，是否真带了，带出成绩没有 3。为什么带了那么多徒弟，还多活还得他自己做呢？是人员安排的原因还是都没出带出来？ 4。带徒弟是他的工作，他有工资的，完成公司的安排，难道不应该？以前不给奖励都带，现在给奖励了，还事多，取消奖励，难道他就不带徒弟了？ 对此类人员不能过分宠的，讲道理，说服他，当然确实有工作安排不到位的，和他的领导去谈，去改变现状，减少企业被技术人员拿住的情况。
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