空降兵领导的生存状况和适应方法大家讨论的比较多，不同领导的管理领导风格和处事手段各有不同，如何在老的土壤上生存生长，不仅是空降领导该思考的问题，也是在本例中HR主管作为领导下属必须考虑的事情，对待案例中出现的情形，个人有下列看法和建议： 首先，尽快了解本公司以前的人员分布及职责关系脉络等，了解以前的管理模式、方法和文化，分析以前管理的优劣，同时尽可能了解空降总经理的管理思想和工作部署想法，在前面的这些基础上理清个人思想认知和工作思路，坚定推进工作的思想根基，争取取得酒店原班人马及现任领导对个人的认同； 其次，提供可行的工作建议。领导工作就是一个指示，执行还是在中层，领导最终看效果。对于教育与罚款只是工作的一种手段，领导工作强势是其一贯作风还是想尽快树立权威？这个作为HR主管应该弄清楚领导的最终目的，了解总经理的领导目标后，根据酒店目前情况可以提交书面工作推进建议，同时征求员工意见，使领导的目标与员工的行为统一起来，上下思想认识拧成一股绳。 最后，工作跟进与落实，利用管理手法和艺术使酒店管理文化趋向目标。作为新进的HR主管和空降的总经理，不能完全站在原来人员的心理的对立面，过激的动作可能导致双方不愉快，责任板子还会打在HR主管的身上，所以HR主管就要做好双方的工作，利用管理艺术和管理手法来应对处理老总与员工之间的合作，在工作推进中要积极跟进掌握员工的动态，及时沟通反馈，听取总经理的意见，使大家尽快达成合作愉快的局面。
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