危险与机会并存，做领导的强力盟友。

作者晓寒001 更新于：2014-11-18 09:43 876

本文是对话题：在严厉的空降兵领导手下如何工作？的摘抄和点评 收起↑

　　我一个月前入职内地的一家酒店工作，任HR主管，是由总经理直接招录进来的，总经理也只是在我前面入职四天，而且是个非常强势的人，刚一上任，就给各部门来了个下马威，动不动就是教育与罚款，要求非常严，让底下的员工很是反感，怨声非常多。除了新招进来的几位员工外，其他老员工几乎是不服从管理，比如早会迟到或不来，分配下去的任务不执行不配合等。
　　总经理要求我监督各部门的工作，说如果各部门不服从管理，这也是我人事工作的不到位，对待这种情况我该如何去着手呢？

秉骏哥李志勇说：

理论告诉我们：

人之初、性本善，管理需要人性化；但现实却教育我们：人之初、性本懒，管理是无情的、残酷的。用制度来规范行为，遵守者奖之，否则罚之，

   执行总经理的各项要求。
   不强势就难以让别人按照自己的想法去执行，就当不了管理者，更不要说总经理。作为HR主管，理应起到监督各部门工作的作用，而且总经理明确如此要求了。

   对总经理的要求，HR主管是弄明白，争取从5W2H几个方面去理解，不清楚的地方要及时再问，以免出现理解偏差，监督或执行时就可能差之千里。另外，总经理对各部门的要求和工作安排，HR主管也要了解，特别是时间、目标，可以再与各部门核实一下，起到提醒的作用，同时看看大家还有什么困难或需要上级领导支持。

   总之，对总经理的各项要求一定要及时落实和监督，决不要出现拒绝执行或延迟现象，否则，对自己的工作业绩和成长都是不利的。
   
   老员工不服从管理（迟到或不来）、分配的任务不执行不配合等，这样下去怎么行，动用教育与罚款是必需的，但是，公司这些基本的管理制度（员工守则、奖惩办法、考勤制度、会议管理等）建立没有或者哪些地方需要完善，作为HR主管一定要关注，给予及时制订或完善，这样，内部管理有章可循，员工也才心服口服。

   注意与各部门交流方式。
   如果大家都只抱怨而不去解决问题，问题只能越堆越多，不可能所有问题都让总经理来解决吧，所以，尽职、履责才是每一个员工首先做到的，至于不是自己工作范围内的闲话应当少说或不说，因为说了也解决不了问题。

   可以适当提出自己观点。

   做到奖优罚劣公平处理。

   虽然做了较多的培训、劝导甚至制度规范工作，但难免仍然出现个别员工顶风作浪、不惧制度、屡次违反公司规定，或者工作业绩一再不合格，对此，进行必要的处罚是应该的，否则，对那些工作优秀的员工不公平。但是，在奖罚过程中，一定要做到公平、公开，做出的决定经得起后来人和时间的检验。

我的点评

    总经理也是刚空降落地的，那么这个时候的他也需要有一个可靠有力地盟友，所以他需要你，他需要强力的你，他需要即强力又忠诚

的你，所以的危机来了危险中隐藏着莫大的机遇，按照我说做搏一把~
  
    精力用在工作上，学会理解新上司，避免说服新上司。适当懂得一些职场禁忌更便于我们与新上司配合，顺利开展工作，对于强势空

降的新上司，锦上添花远不如雪中送碳。当然，凡事都有底线，不要无原则地当老好人，不然别当成炮灰了还一无所知。

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