带你去海边说:
与各部门之间进行沟通。HR主管应该多与部门经理之间进行沟通,毕竟HR部门的很多工作都是需要各大部门经理配合的。想必作为部门经理,应该是不敢公开违反公司规章制度的。所以可考虑借其上司的拳头治理一下那些不服从管理的老员工。再对部门负责人晓以利害“哪个部门员工表现不好,就会影响到哪个部门老大,这个道理是个傻子也明白的”。 7、制度管理远比喷口水强。这个不需要多说吧,制度,让老板,让中层干部,让员工代表参与进来一起制定修缮。设置“红线”,谁触碰谁挂。这个比你气急败坏的喷口水和发牢骚要强的多。 8、人事部门的定位。公司有大有小,HR部门的定位也很难说,若是小单位,大多是炮灰,HR主管就更不用说了,首当其冲。所以啊,尽可能要把事情做圆滑了,掂量着做事吧。“原则在心中,技巧在手口,若想少郁闷,勤走勤沟通
我的点评
加强沟通,没有别的办法,我经历过类似的事情,只有一步步走过来,并拿出成绩才能管住人。
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