总经理是非常强势的人，那么肯定也要求下属都服从管理和安排，而HR主管又是总经理招进来的人。那么就从自己能不能安全过试用期的角度谈谈我的建议： 1、HR主管入职了说明是对公司、对总经理都有一种认可并潜意识有希望在公司生存下来的想法的，所以对公司的背景、总经理的个人魅力还是有喜欢的地方的。为了要生存下来，接下来在工作的过程中还需要进一步加深对公司、对总经理的了解。比如公司的现状和发展目标，总经理的为人处世的风格和态度，总经理的业绩要求，现有员工做的好的地方和不好的地方，都可以做一个初步的摸底。 2、HR本身是起着一个润滑剂的作用，在总经理和资深老员工以及各部门主管之间需要一个人起调和作用，那么HR主管可以先听听老员工和其他部门主管的心声，并把收集到的信息能中肯的反馈给总经理知道。 3、关于教育和罚款。我个人觉得，罚款并不是解决问题的最好办法。现实的社会，员工都比较不喜欢用罚钱的方式来解决问题，所以建议适当的找一些其他的办法。比如，要罚款一定是违反了相关的公司条例和制度，如果真要罚款必须是有一个公认的条款和制度制约的红线下进行罚款，一来表明不是HR主管要和他作对，二来公司的条例和制度也起到一个制约和不能触碰的警醒作用，能够约束同类的事件蔓延。再比如，HR就是口水战，沟通谈心应该是比较有一套的，可以软硬兼施，晓之以理，动之以情。 4、最后，HR主管做一切工作的根源是：自己认同公司的发展方向，并同时认同总经理的大方向和大目标，这样才能采取合理的行动和措施，不然夹在中间，会觉得力不从心，满腹牢骚。那么自己要安全度过试用期也是比较困恼的事情了。
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