严是爱、宽是害,总经理要求“非常严”其实对员工的成长有好处,一个宽松、仁慈的领导并不利于员工的成长,大多数员工是需要用制度来约束的,所以,与部门交流时,不要直接以总经理的口吻,最好以有利于个人成长和工作的及时完成这个角度去监督,同时也要站在各部门角度去思考如何找到更好的方法去较好完成工作,只有真正与各部门利益形成共同体,他们才容易接受HR部门。 当然,对员工的一些抱怨也要正面给予引导,特别要指出,抱怨是不解决问题的,反而会将问题消极化,应当与其他部门或公司领导一起积极想办法解决问题并拿出实际行动来,做一个“多做少说”的人,如果大家都只抱怨而不去解决问题,问题只能越堆越多,不可能所有问题都让总经理来解决吧,所以,尽职、履责才是每一个员工首先做到的,至于不是自己工作范围内的闲话应当少说或不说,因为说了也解决不了问题。
赞同
收藏
评论
分享