真正的强势，是一种无形的影响力，人家不用天天罚款和辞退吓唬你，你听他说的话，就会不由自主的去服从，你如果敢不服从，所有人都视为你为敌人，连你自己都怀疑自己错了，那才是领导人的强势气场。
先和总经理沟通去
1.总经理，如果各部门都服从我管理，不服从您管理，您是不是第一个该把我开了啊？所以，各部门不服从管理，我怎么工作到位啊？您就是把我开了，杀鸡给猴看，需要我这么支持也没关系，反正我也没干几天，您再找一个HR，这个问题解决得了吗？光杀鸡了，猴会害怕吗？领导啊，咱俩都是刚进来的，没仇吧，没仇咱就一起想办法吧。（总经理看你明白，也就不和你绕圈子了，更关键的是，面对这种危机，他实际上是没辙了，所以才会强压你）
2.当前管理方法的风险。
总经理啊，您刚进来，和我一样，什么都不熟悉，其实他们也是一样，不知道会遇到什么样的上司，人都是规避风险的，您一上来就大刀阔斧，万一砍到董事会（或老板）的关系，那咱们可就捅了马蜂窝，即便没砍到，您这么明着干，谁都清楚这个风险，共同风险下，他们一定会抱团，弄个集体离职等问题，咱两个下去干活啊？我就是重新招人，各部门的人，随便说点什么，人进来也会马上离开。大规模变动，业绩很难向董事会交代啊。（都围着总经理害怕的地方说）
总经理其实一直等着你的方法，你就故意吊他的胃口，以上两段，可以展开说，白呼5分钟左右就差不多了。（他没辙的时候，只能听你说，你围着他的利益说，为的就是建立心理认同，为下面的意见铺垫，万一他管理失败，至少拿你当自己人，刀也不会砍在你身上。）
3.再用几个策略逐步化解当前危机。
3.1让大家逐步感到安全
制度虽然已经发出，将处罚权交给各部门权宜执行。（毕竟是总经理的要求，马上废止，总经理面上也下不来，各部门为了稳定人心，一般也是暗自要求而不处罚，其实都在观望，大家谁都不想挨第一刀）
3.2恢复以前的会议制度
不要早上开早会，晚上开完会，完了还有夜总会，先别这么折腾，一切回归从前。大家没有抵触的理由，至少能坐下来和咱们沟通了。会议上，先把问题扔出来讨论，总经理不做任何决策。
3.3改变沟通方式
公开沟通变单独沟通：毕竟是总经理的职位，大家可以都不来，但单独找一个人沟通（找那种随大流的人），他就不得不来。人都不乐意做出头鸟，你单点某人，他就是不情愿，也得过来。采用诚恳式的沟通方式目的是获得支持，虽然被约谈的人，也是观望，但至少直接抵触没有了。
3.4找准问题的关键点，化解内部管理问题。（关键）
这一步最重要，一般空降总经理这个岗位，一定是管理出了比较大的问题，找不准问题，是不可能获得努力员工的支持的。尤其是重要部门的问题，先易后难，从经营角度来化解内部管理问题，也就是处理问题，得从大方向入手，做到师出有名，只有从大方向入手，别人无法说什么，也不清楚未来会影响什么，所以他们也无法直接抵触，（推行工作，都让下属合理的抵触了，还抵制得师出有名，那就是管理者的失败）另外，人家为什么观望？其实是等待总经理拿出成绩来。这一步，必须做好。（你为企业好没关系，我们也为企业好啊，结果你上来就损失我们的利益，换取你成绩，而且这成绩还反应不到业绩上，怎么让人家心服）。现在大家抵制，这还是好事啊，等大家变成不合理的支持，那有苦果子给咱吃了。
3.5从精神面貌上入手（非常关键）
很多人说，有钱了就精神好了，可当下酒店确实不好做，指望着钱能改变精神面貌，这是不可取的，而且董事会招总经理，钱还没挣了，就先把钱花了出去，肯定不行的。那精神面貌如何改善，就是从基本管理入手，比如客房设施维修，比如开票效率等，只有基础解决了，员工才不会遇到，顾客因某个设施问题骂员工，不会为了开张票等半天这点小事迁怒员工，员工遇到问题少了，工作才会顺心，精神面貌自然会改善，在当下市场环境，做不到业绩提升，也要做到比同类酒店业绩下降幅度小。这就是总经理的成绩。人心齐了，抵触自然也就没了，其他管理推行，才可以顺利开展下去。
最后，我们是不是需要严格管理？答案是肯定的，但实施前期，如何让员工接受严格管理。是用强势手腕？还是用持续引导，我认为，两者都要用，才能体现你的能力，单独用一种，只能证明你还不是专业的管理者，做事情，要有道也要有术，心中有道，术才能正向使用。总经理修得是什么“道”，他才会使用什么样的“术”。心中没有“大道”的，其术也偏，所以才无法推行下去。
当你不幸遇到只会罚款（给压力）的管理者，你要做好两项工作。
1）凡事合理引导，顺势而为，把自己放在不败之地，将自己变成管理者的伙伴，别人不听话，正好是我的机会。
2）案例中的总经理，失败是必然的，我即便给出上面的方法，他最终也还会按照自己的想法去做，你我都无力纠正，所以你应把握的是，如何从他人失败的经历中，获取自己成长的经验？将自己领悟的“大道”延续下去，才是我们工作中要追求的东西。
这样稳步推行，至少保证，总经理死了，你也不会死。实施的结点，一定要选择在总经理没有办法的时候，如果选择到总经理刚来，你就这么做，那死的一定是你，李代桃僵其实是一种人生位置的选择，是转移风险的办法。这种位置犹如大道一样，飘忽不定，你要找准，如果处理得好，也能够协助总经理做好工作，皆大欢喜是最好的结局，努力吧。
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