一、招聘与配置体系:
(1)修订部门、岗位说明书;
(2)岗位任职资格
(3)定岗定编
(4)编制《2014年度人力资源需求表》,并完成管理人员招聘**人;
(5)编制普工招聘方案,在各部门配合下,全力保障生产,合计招聘**人,实现在册新增生产员工**人;
(6)各招聘渠道统计及效果评估;
(7)策划实施暑期实习生方案,为扩大**在行业内的影响力做准备。
二、育人体系:
(1)培训需求调查;
(2)策划年度培训计划并实施;
(3)培训效果评估及培训计划修正;
(4)企业文化推进:
A开展企业文化活动调查,并编制《2014年度企业文化活动计划》;
B策划组织2013年度评优活动;
C策划组织2014年度拔河比赛;
D选购夏装工作服;
E策划组织2014年度春季旅游;
F策划组织2014年度卡拉OK大赛。
三、用人体系:
(1)组织各部门对2012、2013年度绩效考核数据统计分析
(2)策划绩效考核方案、指标
(3)组织各部门收集指标数据
(4)组织各部门开展绩效辅导、面谈
(5)组织各部门提出绩效改进计划并落实
值得一提的是,2014年首次实行量化指标考核,年初定指标值的时候,部分部门负责人谨慎小心,指标值过低,以**部和车间为例,中途为不影响员工工作激情公司未及时提高指标值。2015年指标值制定之前,需对2014年度的绩效考核数据做详细分析,以确保绩效考核在调动员工激情、激发员工潜能的同时,起到激励作用。
四、留人体系:
(1)人才梯度建设:结合公司组织架构调整,年度晋升到第一梯队的有2人,成功甄选出第三梯队人选15人。
(2)每半年度满意度调查并对结果分析提出改进办法并落实
(3)离职员工面谈并对结果分析汇总并落实
五、规章制度制定或修改:
(1)《考勤请假管理制度》修订
(2)《员工福利管理制度》制定
(3)《员工廉政管理制度》制定
六、数据建设:
对人力资源管理各过程可收集的数据或报表统计分析:
《人力资源盘点表》、《人员晋升率》、年度人力资源规划、预算及预算执行分析、定岗定编计划、招聘计划、简历数据分析、招聘结果分析、新进员工数量占比、员工离职率
分车间员工离职率、离职原因统计、劳动合同签订及时率、培训计划、培训效果评估、缺勤率及缺勤原因统计、绩效考核指标、绩效考核数据、部门及个人绩效考核异动、企业文化推进计划、劳动争议统计分析、员工建议与诉求统计分析、工伤统计分析、员工满意度统计分析、员工离职原因统计分析。
七、部门建设:
(1)人员配备
(2)业务培训
(3)绩效管理
(4)目标与计划管理
(5)预算:
A编制2014年度部门部门预算;
B对部门1季度预算执行统计、分析。