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工资的人力资源近两个月出现了一些问题,绩效虽然已经提出了半年多了,但是都没有真正的实施,这其中我知道自己的责任重大,可是面对公司的事情,真的很无奈。
分析原因:
第一,年后公司效益日益衰退,员工的工资几乎每个月都不能按时发放,绩效奖就更难说了。计较奖金本来是和效益挂钩,公司效益达不到预算,绩效奖金都没有。这在公司看来很正确,没有问题。
可是员工不那么认为,我依然是每天八个小时,认真工作,效益不好是销售部门的事情。我们技术和开发的也跟着受连累。我们的服务也不少,为什么我们没有绩效??
第二,公司部门经理的管理跟不上,感觉绩效工资没有,我怎么管理,只要能做好分配的工作,态度积极不积极和公司有关系,我也是心由于力不足。
第三、人力资源找员工谈心,员工都是不怎么讲话,更是谈到工资,有的只是说没有激情,有的只是沉默。随便你怎么说。
第四、技术和能力培训的时间以前都是安排在下班以后,时间长了,员工都失去了兴趣,基本上是没有什么效果。反正考核奖金没有。我拿基本工资就行。参加不参加差不多。还不如早些回家。
这种种现象让我这个人力资源压力倍增,几次找总经理谈话,我们的工资能不能照发,就算你采购不及时也要发工资及时,这是个很严重的问题,天天说以人为本,可是不按时发工资就不体现不到以人为本。老板不以为然,感觉员工不会因为晚发几天工资而辞职。就这样在他的这种思想下,本月有三个提出辞职的员工。辞职理由都是没激情,感觉前途渺茫。我还没有签字,老板出差了。
当然我也有倦怠不想做的时候,但是为工资挽留优秀的员工是我的责任也是我的工作。我想极力挽留住他们,可是怎么解释现在的这种状况呢。
我在修改薪酬制度,绩效制度也重新改一下,本周末和各部门经理开个会。先讨论一下,各部门的考核情况。下周给总经理汇报。希望这样的现象能够好转。
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