推荐你真的主动吗？

作者飞雨蓝山更新于：2014-11-18 17:01 1132

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来三茅写2014年度总结

我的2014年，年度工作总结——请尽量谈HR专业工作，关于感情类的总结，可以发成普通日志，征稿的作品需和人资工作... 我要投稿 >

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今天在提交关于深圳前海企业注册的相关查询结果时，顺便和fairy交流了，说明了自己目前的一种无力感。因为对于公司目前最缺乏的几块，很想去做好，但是，没有高层去推动，所以让自己处于一个非常被动的地步。多次的工作成果，没有得到上级的肯定与有力支持，最后都是不了了之，结果就是自己变得没有激情，不想主动去做一些东西出来，利于其他部门的工作。

用fairy的话说，这就是被同化。当你进入到一个新的环境，千万要注意不要被不良风气所同化了，这是一个职场中人的悲哀。发现被同化了，懂得作出改变的人是幸运的，可悲的是一些职场人压根儿就没有发现自己的这种被同化的改变。所以，要时刻保持自己原有的心态，保持这种积极，保持这种发现问题就要解决问题的激情。这是首要的。

接下来的步骤，因为发现的问题太多，而我们能做的只能是一步一步来，一时间完成一件事。就拿上上周做的事情来说，为操作部门做了一个入职薪资等级表，提交本部门表示通过，接下来就是找用人部门的负责人及相关部门的负责人面谈此事。提出修正意见，签字审核通过，最后提交总经理，审批过后就可以在实际中运用起来。这个过程，需要变被动为主动，虽然没有得到最高领导的支持，但是你同样还是在产出，产出需要他人的审批，那么你就要主动让你的产出得到审批与审核，并且运用起来。

需要提醒自己的是，一定要打破跨部门跨级沟通的这层心理障碍，同时也要尊重相关部门负责人，比如涉及薪资这块的，无论如何财务部门都是相关部门。这层障碍就是自我的心态，也是自己感觉得不到高层支持的最佳解决方法。即使最高领导没有审核通过，那么需要给出合理的解释原因。

工作之中，沟通是无时不有的，同时，也显示了沟通的重要性。正因为随时都在进行沟通，所以无效沟通甚至是错误沟通都有可能给企业或者他人带来直接或间接的损失。此时，想起了他人的话，“人资部门为什么得不到领导的重视？首要也是因为连自己都不重视本职。”因为心理首先烙下了领导不重视的印记，所以后期自己也就不重视了。如果人资部门想要得到领导的重视，那么首要的就是做到自己重视自己，重视本部门的工作。这其实也是说明要时刻主动着，将本职工作做到尽量无可挑剔。如果连自己都不重视本部门，那么工作还能怎么做的更好，那么还怎么能让其他人来重视这个部门呢？

最后fairy提了个建议，在我们自己做这些工作之后，一定要记得提高身段，提高自身的层次，打破跨部门跨级的心理障碍，积极主动约见面谈商议。那么，还在迟疑什么，立即行动起来。

（本征文的目标很明确，是为着excel表格使用技巧的电子书来的，故选了一篇近来的小事件总结文章来参选。本年度的年终总结，将于下月中旬完成。）

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