看到小文子的号召后,心里不由得感叹,时间过的好快啊,又到年终的时候了。年终,同样是拿着“巨额”的Money,却有两种不同的状态:有人欢喜——拿着丰厚的年终奖回家过年;有人忧——考评淘汰后领着经济补偿来年再战。
本人,劳动关系专员岗位从事者,从2014年1月1日起至年底正好工作满一年,工作单位略。虽合同时间不长,但工作时间还是满长的(加班熬出来的)。因为主要负责解决目前公司中的劳动纠纷及一些延展问题,做一些规范性的制度、流程等,所以在每天与各种法律法规打交道的过程中,积累了不少经验。但年终总结最好是要写一些成果,所以在此就不写经验这些务虚的了(毕竟本人打算将这总结作为正式的总结交给领导的,一定要务实的嘛)。
一、本年度重点工作完成情况(具体数字以若干代替)
1、年度不胜任工作人员淘汰出公司。完成上年度对不胜任工作所有人员的淘汰工作,包括依法完成解除劳动合同手续、支付补偿金、办理失业等手续。同时,将解除协议书归档入公司备案。另,对《协商解除劳动合同协议书》修订成规范模版及使用要求,进一步避免在解除过程中可能造成的后续法律风险。
2、申报综合工时制。对公司内若干个工作岗位申报综合工时制,经审批,同意我公司对申请的若干个工作岗位实行综合工时制。同时,对此申报工作中的材料整理形成规范性模版,针对工作流程梳理形成指导性手册,以对后续类似工作予以借鉴。
3、职工代表大会。负责资方订制的管理办法提交工会,在职工代表大会上提交若干项管理办法并被审议通过,涉及劳动合同、考勤、休假、绩效、劳动纪律等方面,会后组织完成全体员工的宣贯学习。
4、劳动争议处理。本年度处理仲裁案件若干,无一败例。协调处理或平息若干基于劳动关系及劳动合同履行过程中的纠纷。
5、公司劳动合同备案管理。定期(每月)对员工合同档案进行存档管理,为有需要的员工提供借查阅服务。
6、人资体系文件、制度梳理。完成所有科室日常工作中形成的重要文件的梳理工作及人资体系管理制度合法合规性审查。
二、工作不足与改进
1、工作计划性不足。有时会将某些问题遗忘或延迟处理,也会出现做了计划,但不能很好执行的情况;一方面是自身计划执行力不足,另一方面是与同事之间的配合还需要加强。今后加强对工作的计划及按计划的执行力,若沟通中出现困难,在自己解决不了的情况下,及时汇报以保证计划的实施与完成。
2、工作不够条理、规范。下一步需要加强对本职工作的梳理及积淀,强化本岗位的深度及重要性。
三、下年度工作计划
1、重申综合工时制。
2、文件存档规范形成制度。
3、在下次职工代表大会上审议若干管理制度。
4、本年度不胜任工作人员淘汰工作。
5、劳动争议处理及公司备案管理等常规工作。
6、领导临时交办的工作。