两周前,财务总监说要给我介绍个人力资源师,有证,而且做了三年。我心想,不错啊。做助理肯定绰绰有余了吧。
结果一周前,姗姗来迟,说的五号,结果七号才来。虽然第一眼印象很重要,但是我还是坚决告诉自己不要以貌取人,尽管她看起来就叫人不舒服。
我问,你的证是几级?
中级。
不可能吧,在校学生能考中级?而且人力资源师一般是四三二一级,中级的话应该是经济师i的人力资源吧,其实我也不是很确定,但我确定的是大专在校生不可能考到中级。
所以我又问,那你是哪个机构颁发的证?
不知道。
好吧,那人力资源六大模块知道吧,你擅长那个模块、?
这个~~~忘了。
那你知道KPI吗?
不知道~~~
这莫非就是传说中的一问三不知?
那你三年都在干什么人力相关的工作?
算工资。
那你的职业规划是什么?
我就想找个后勤的轻松的有休班的工作。
唉,人家压根没想干人事。正好电子商务经理跟她进来时碰了个面,我就去隔壁问了一下让她来做客服,结果立马拒绝。不要。
好吧,小姑娘,你的经验确实不适合我这边,我给你找个轻松的吧,你去车间做仓管吧。马上给你安排面试。
她没接受,那我回去考虑考虑吧。
接着,财务总监打电话来了。你怎么安排的人?
我就实事求是给他说了面试情况。
不管你了,自己给老板解释去吧。
天,怎么牵扯到老板了还?
一会老板下来了,问我,是不是有个报名做人力的。我说是的,又说了一遍面试情况。
哦,这当然不能干人事了,那就随便安排个活干就行了。
可是我们都没想到的是,厂长没看上这个姑娘,说一看就不像用心干活的。
财务总监又找我了。安排个人怎么就这么难,非要老板对你发脾气啊。
李总,您能不能告诉我安排这个人的后台是哪里?是个人我就要安排吗。那也得符合公司要求啊。
他竖起大拇指。我佩服你。你对招聘的人负责,但是你想没想过,对老板来讲,你要把事做到点子上,点,度,明白吗?
觉得他讲的也不无道理,确实是我漏掉了这一点。“哦~这样啊,我年轻,您可得多指点指点,那好吧,既然都不要,我要,”。
到我办公室后,我开始给她讲我部门的一些职责和要求。我觉得这是必须要清楚讲明白的。也让她自己心里有个底,干不好照样得调岗。
我这边招聘也是需要有任务的,每个月至少十个人入职。明白的话,你明天过来试岗吧。
没准你自己就知难而退,我心想。
第二天,她真没来。财务总监电话来了。
上来劈头盖脸,你怎么给人家说的!
我说让她来试岗啊。
还有呢!|
您就直接说明白点吧
人家说你给定任务定指标,明摆着就是不想要人家。所以人家不来了。
李总,这个岗位本来就是压力很大不适合她那想轻松的理想,我必须要把事实告诉她。而且说实话,这个姑娘根本不要也罢。
行,你自己给老板解释吧。
呵呵,又是老板。怎么老拿老板压我。
只是老板出差还没回来。我也不知道老板还会不会找我。是不是自己真的做错了、、、、、