如何避免无产出业务人员的流动问题?
作者 杨柳青青扬
2014-11-19 08:44
376
我们是一家金融服务公司,业务人才入职之后,有一定保护期,即有一段无责任底薪时期,而且底薪定得还比较高。然而业务人员也是流动最大的,目前出现了很多拿高底薪、无产出的人员,在保护期过后就跳槽到别的公司,给我们带来了巨大的成本损失。
目前,公司领导要所有业务和业务管理人员入职,统一按照最低级别发薪,有了业绩之后,按照相应的任务额级别给底薪和提成,但是招聘中这样沟通,很多候选人拒绝offer。
请各位前辈指教,如何避免无产出业务人员流动问题?
我们是一家金融服务公司,业务人才入职之后,有一定保护期,即有一段无责任底薪时期,而且底薪定得还比较高。然而业务人员也是流动最大的,目前出现了很多拿高底薪、无产出的人员,在保护期过后就跳槽到别的公司,给我们带来了巨大的成本损失。
目前,公司领导要所有业务和业务管理人员入职,统一按照最低级别发薪,有了业绩之后,按照相应的任务额级别给底薪和提成,但是招聘中这样沟通,很多候选人拒绝offer。
请各位前辈指教,如何避免无产出业务人员流动问题?
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我,经历过类似的情况。
按照题目所陈述的问题,我简单的说一下自己的看法:
1、做好薪酬市场调查,制定符合自己公司实际情况的薪酬管理制度。如果需要招聘到符合公司的高素质人才,制定有竞争性和激励性的薪酬制度,吸引高素质人才。
2、入职前针对市场拓展能力、市场导向、其它相关能力等关键方面做好员工素质测评。测评的形式可采取笔试和结构面试。
3、实行KPI绩效考核,拉大考核工资占工资总额的比例。
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