公司是也是以营利为目的的,如果一味的频繁的增加人员流动,公司的损失肯定是很大的,如何避免出现这种情况,我谈一下个人建议:首先人员入职的时候,入职前沟通做到位:入职以后还是拿高底薪,但是这个高底薪分为两部分,一部分等同于公司低底薪的那部分,还有剩余的(以下称余薪)。低底薪那部分为每月按时发放,而余薪那部分根据员工的业绩情况陆续补出发放,比如说入职第二个月才有业绩,那么第一个月就只发低底薪,余薪部分等有了业绩的第二月随二月薪资一同发放,也可根据员工的业绩情况进行比例发放,但需要规定一个试用期限,在一个试用期限内没有业绩的可以予以劝退处理。或者定为,如果没有业绩就只发低底薪,有业绩或者业绩达到一定的数额才发高底薪。这样无形中可以增强员工的积极性。
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