去留？只在一念之间

作者带你去海边更新于：2014-11-19 14:53 13563

内容来自 2014-11-20 打卡话题

　　我大学毕业后进入一家创业型的电子商务公司，当时只有8个人，从市场部做起，做了不到半年的时间，公司老板把招聘工作给我做，后来所有的人事相关工作都由我接手，一干就是3年多。我本人非人资专业毕业，进公司前的工作经历也不丰富，见识也不广，进入这家公司做人资，也全都是自学的。
　　我意识到自己的不足，想要在专业上有所提高，但公司的发展一直很缓慢，三年的时间也只有30多人的规模，公司目前也没想过聘用个专业的人资主管或经理。
　　我目前很纠结，我的人事之路该何去何从？是继续自我摸索，和公司一起成长，还是跳槽进大企业丰富自己？

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答：真的，说什么深思熟虑，权衡利弊，那都是基本不大可能的，我认为对于去与留，只在一念之间，因为什么？因为今天这个课题不大，但实际存在的可能性却太多了，未知因素也太多。你不信？

一、案例分析：

已知事项：

1、企业：一家电商企业，3年前仅8个人的规模，发展到现在有30多人的规模；

2、人物：楼主是一位3年前非人资专业毕业的大学生，进入这家公司在市场部做了不到半年时间，后转行做HR，一做就是3年。

3、求助：楼主想立足HR岗位，并有所突破。请问：是去大企业还是留小企业？

未知事项：

1、企业实况如何：单凭楼主表述的“但公司的发展一直很缓慢，三年的时间也只有30多人的规模”，不能说明企业发展的状况具体怎么样，是不景气？

2、楼主的地位如何：这么多年，楼主一直是一个人在做HR，具体的几个模块可能都有所接触，公司已经发展到一定的规模，但“公司目前也没想过聘用个专业的人资主管或经理”，同时也没有体现出“公司对HR的工作不够满意或者有怨言”，也没有表述“公司给楼主的待遇如何”，这里的待遇不单是工资福利，我觉得“重视程度”也是。

3、楼主是男是女？这里也没有表述出来，我也知道性别决定不了什么，但有些时候“性别”却成了决定性因素。

4、楼主是哪里人？同样，也没有表述出来，基于地理位置的“当地人”与“外地人”，也是影响楼主是去或是留的因素之一。

5、还有很多未知因素...

二、个人观点：

天啊，还有这么多未知因素，让我怎么去分析是去还是留呀？那要么就把今天这课题当做是“HR在小企业如何做好工作？”来处理，又或者是在“大企业做精致做专业”与“小企业做全面接触”之间选择？

1、HR如何才“专业”？

记得以前就有讨论过，HR是要做精还是做广，如何才能做的专业，而什么是专业呢？是掌握了一整套的HR理论知识？还是手捧一大把HR资质证书？是读了多少年的人力资源的理论书籍？还是逢考核谈360度、KPI？我觉得这个都可能是贴近专业的一种体现，不过都不是最重要的，我觉得最重要的应该是在基于现有具体问题如何解决上，您是否专业？让我解释一下吧：

1.1、在企业缺兵少马的时候，你是否能及时招到足够合适的人？

1.2、在组织内部充满矛盾的时候，你是否有足够的技巧去化解或缓解？

1.3、在新员工批量入职的时候，你是否有足够快的速度让他们融入环境、熟悉业务、掌握技能？

1.4、在出现纠纷的时候，你是否具有足够的法律知识和解决问题的技巧？

1.5、体现“专业”的地方很多，这里不再一一列举，我始终还是那个观点，借用古人云“修身齐家治国平天下”，加强自身修炼是首要，磨练提高是主要。

一句话总结什么是“专业”：企业要求HR的存在意义是能采用方法或手段去解决企业实际存在的问题，“能解决问题，帮助企业实现效益，给企业带来价值”的方法都可以称之为“专业”。

因此，不要总认为大公司的HR就是足够专业的，不要总认为国外的理念就是最实用的。说句颇具阿Q精神的话“让大公司的HR来小企业做领导还不一定有专员做的好呢”

2、企业状况分析：

基于电子商务公司，对“规模”的定义一般都不是以“人数”来界定。可以这么说，3年时间，由8个人发展到现在的30多个人，这家企业的发展等同于迈过了不少坎——创业不容易啊！所以我觉得楼主应该感到很庆幸，毕竟伴随着企业发展到今天的规模，所劳所得也不少了。我觉得，人一旦有了这种历练，也不怕以后有机会接触到大企业的岗位，也不至于那么窘迫么不是？

3、把简单的事情认真做，复杂的事情简单做。

记得几个月前，有位卡友询问“我现在感到很迷茫，想着到底是骑驴找马，还是潜下心来学习积累些经验再跳会更好？”，我还特意据此写了一篇征文，大体上谈的就是我们HR该如何规划自己的职业生涯。还是那句话“一件看似平常简单的小事，谁都可以完成，但如果你可以做到常人所达不到的极致之好，那么你的心态和思维会随着简单工作的积累而越来越稳妥和完整，长此以往，职业生涯一定会有一个质变的结果。”

4、当自己的才华和阅历足以撑起自己的野心时。

正所谓“深水养大鱼”，若企业已经满足不了自己的野心时，换句话说，在嫌弃原企业“庙太小”的时候，可以尝试着离去，换个环境换个平台去拼一拼，去闯一闯，也算是不枉自己这么多年在“小庙”里忍辱负重了。

5、到哪里都是要做工作的。

并不是说在小企业里做“累的要死，学不到东西”，去大企业就能“轻松舒畅、学到知识”的。的确，小企业的很多体制还不健全，分工不明确，做事无头绪，比较累，但是若真有能力和学习的心态，也不至于会“毫无所获”。不管是在哪里，工作都是要做出来成绩的。

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2024-07-01 09:18

全部评论(71) 我参与的评论

66楼咩520

那我想问楼主一个问题，如果各项福利待遇都不好，连基本的法定的福利都达不到，还需要继续坚持下去吗，学东西也遇到了瓶颈，真的不知道要怎么选择了，求解答

2016-05-05 16:38:03 回复赞(0)

65楼曹锋

看你的分享是种享受

2014-11-20 21:06:55 回复赞(0)

64楼多多亲

我的情况跟楼主差不多，在电子商务公司做，由开始的6、7人至今天的30多人，也是三年的时间，期间纠结过很多次，到底要不要跳一下槽。谢谢，这么多前辈给的中肯意见。我知道自己应该怎么做了。

2014-11-20 18:15:39 回复赞(0)

63楼 NameRose

这个问题也是前一段时间纠结我的问题，我是企业从大变小，现在属于紧急削减人员的状况，可能还会更糟，在公司四年，有一定的感情，看着公司的境地，人心的涣散、、、、影响到我，我开始犹豫、纠结。我咨询了其他的同业前辈，给我说的很中肯：你随着公司的发展也是你的一种学习和经验，不失为一种好的学习方式；我也非科班出身，做这一行经验很重要，至于减员是公司的决定，也是你的工作，做好本职工作是根本。

2014-11-20 17:08:38 回复赞(0)