2014年人资工作总结

作者 windylia 2014-11-19 09:10 1545

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来三茅写2014年度总结

我的2014年，年度工作总结——请尽量谈HR专业工作，关于感情类的总结，可以发成普通日志，征稿的作品需和人资工作... 我要投稿 >

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还记得2014年2月8日来公司进行报道，还记得那天还下着一些小雨……有一句话说的没错：充实不知时日过。不知不觉在公司已经一年了，这一年获益良多，也十分感谢公司和领导对自己的培养。在领导和同事的帮助下，我逐步熟悉了自己的工作，虽然做的还不成熟，但也有所成效。

一、2013年工作总结：

人员招聘与异动招聘渠道为满足公司生产需要，招聘组采取了各种方式引进人才。包括：参加各种类型校园双选会、组织进行网络招聘（卓博网、智联网、58同城网、赶集港）、鼓励公司内部员工推荐等。接管工作后，已参加校园招聘会11场次、进行预约电话面试500通、月网络招聘约30人次/月。电话预约率50%，初试率70%，复试率30%。公司目前在职人员76人。

总结：招聘的专业性不强，成效不高，对面试者的吸引力不足，入职率低。

建议：

1、加强对面试官的专业培训（心理学培训，商务礼仪培训，说话艺术，招聘技巧）

2、建议聘请一个专业的招聘主管回来，因为公司的人事工作主要以招聘为主，没有涉

猎到其他模块，与其请多个人事助理还不如请一个招聘主管来的更加实惠，也便于

招聘人员的招聘技巧的提高 3、将公布的岗位从人事助理改为招聘助理会物色好更

好的招聘人才。

二、存在的问题与不足：

1、招聘专业性不强，无法形成一个强大专业性强有吸引力的招聘团队，为公司贮备足

够人才。

2、入职培训工作未得到有效开展，培训内容的针对性、有效性较差。（业务部和人事

部同时存在）

3、刚入职员工的心态无法及时了解和得到反馈，导致离职率高 4、员工队伍不稳定，

员工薪资水平低于周边企业，人员流失率高。

三、2015年工作计划：

针对上述工作中存在问题，2014年计划重点做好以下几项工作：

1、制度、体系进一步对现有人力资源各模块制度体系、流程体系进行梳理，修订完善现有各项制度。

2、招聘 ①拓宽招聘渠道，招聘操作工不少于150人，销售不少于10人。 ②落实内部推荐的宣传工作，鼓励公司老员工引荐新员工入职， ③强化校企关系维护，针对校园招聘结果进行效果评估，与招聘效果好的院校加强关系维护；邀请效果好的院校就业办领导参观企业，指导工作。在维护现有合作院校关系的同时，积极寻找新的合作伙伴。 ④增加招聘简章的张贴频率，每月最少2次，积极向周边地区宣传公司招聘信息。 ⑤加强与集团内各人力资源同事的交流、合作，积极学习其先进手段与知识，提升招聘技能。

3、培训辅助培训同事做好新入职员工的安全教育培训工作，增强新员工安全意识，做到安全生产。

4、员工关系定期梳理数据，以供领导科学决策。积极开展员工关系，与流失严重部门一起举行针对入职三月以内和一年以上员工进行座谈不少于2次/年，新入职员工单人面谈不少于7次/月，降低人员流失率。加强新入职员工档案信息考核，定期整理全员档案，确保档案符合集团要求。

5、调查辅助领导、同事做好薪资、特种证书等信息调查、整理。定期跟踪5家同行业企业的各方面动向。

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