转眼,年终将至,进入公司接手人力资源部工作已经半年的时间了。对于部门工作做了一些梳理,分类。同时致力于实现人力资源管理工作的流程化和系统性。现将半年来的部门工作开展进展向公司领导作如下汇报。
l 招聘工作:
1.2014年7月,开始与前程无忧网站招聘进行合作,签订了为期一年的合作合同,目前我公司招聘岗位刊登在此网站上的共24个,截止2014年10月,共招聘引进新员工70人,根据各部门的人员需求在网站上筛选下载简历,目前共筛选下载简历共1100多份,初步建立起公司的人才外部供给库。
2.与举办现场招聘的几家单位进行联系,并现场进行招聘效果的评估,比质比价,确定今后公司现场招聘的合作单位。截止12月,已参加现场招聘会12场。
3.将公司的招聘工作,系统化,流程化。(1)制定公司招聘工作流程图:将招聘工作形成:人员需求申请,汇总;简历筛选,初试预约,结果评定;复试,人员入职确定;入职手续办理。形成完整的体系。
(2)有效衔接招聘中各个流程中各部门的工作,提高招聘的工作效率。(3)对于员工合同签订,试用期的考核都完善其相关流程,为公司把好用人关。
l 培训工作
1. 切实将公司的培训工作落在实处。(1)每月出制定好各部门的培训计划,并协调好各部门的培训时间,培训场地。(2)配合各部门进行培训效果的评估。考试的组织。
l 绩效考核工作
1. 从7月份起参加公司总部的月度绩效考核,从9月份起全面主持绩效考核的管理工作。包括:各部门月计划,总结的收缴,汇总,绩考会议材料的准备,绩考会议流程的主持。绩考结果的反馈,跟进。绩考奖金的计算及按时发放。
2. 公司中层干部季度绩效考核工作的开展。包括考核表的设计,修改。各中层干部季度工作的计划总结。考核会议的主持记录,考核结果的汇总,考核奖金的计算,报批。
3. 月度各部门计划完成情况的跟踪反馈。
4. 相关建设性工作(和绩效考核相关的):总部搬迁厂区后,关于统一考核的相关建议。
l 考勤管理工作:
1. 从2014年7月份起,总部各部门的考勤登记管理,月底考勤的汇总,造表工作。
2. 各部门员工当月病事假,调休材料的记录汇总。
3. 从2014年7月份起每月加班费用的计算,报批。
l 人力资源规划方面的工作
1. 结合公司的远景战略目标拟定2015年度的人力资源规划。
2. 结合公司的人力资源管理工作,建设修改相关规章,管理制度。
简要的介绍了目前人力资源部工作的开展情况之后,下面向领导汇报一下人力资源部2014年的几大块工作计划:
(1) 以部门为单位,重新梳理各部门的框架结构,明确各岗位的岗位职责,根据各岗位的工作量估算出理论上部门所需人数(考虑到公司内部人员的稳定性,故先计算出理论上的人数。)加强各部门人员的内部考核,完善公司内部的人员晋升机制,建立起合理的人员晋升梯队。提高部门的工作效率。
(2) 完善公司的考核机制。将员工的工作成绩与绩效相挂钩,用绩效体现出员工工作能力,工作态度的情况。将绩效及时与员工的绩效奖励挂钩,奖善罚恶,有效的提高员工工作的积极性。
(3) 有效的完善公司的薪酬体制:对于岗位工资的划分设立出明确的标准。岗位之间的晋级也设立出明确的标准。一方面有利于新员工入职后岗位工资的评定,另一方为每年度公司员工薪酬待遇的变动提供标准。
(4) 将人力资源管理上升到战略的高度。具体表现在:从企业的战略发展出发,分解到人力资源管理工作所能涉及到的6大模块中。同时,完善人力资源管理的战略发展规划上的相关工作。通过人力资源管理上的建设性工作,切实,有效地使人力资源部对公司的发展起到促进作用。