留人:感情、发展、薪资。留住员工的三项法宝,第一项是最稳定的,建立企业和员工之间的感情关心,平时多和员工沟通,融入企业文化,将员工转化为企业的一部分,有了感情,就会全心全力为企业服务。第二是发展,相信有想法鱼理想的人看到的并不是眼前的薪资多少,更多的是我在公司能做到一个什么位置,公司能给我提供什么样的发展空间,这样的人对企业才是有推动作用的。最后留人才是用高薪,这样的人留下来也不是长久之计,而且没有自己的目标,对企业的发展起不到促进的作用,反而会成为“鸡肋”一样的员工。 另外,薪资的制定不能仅仅凭企业领导的决定,还需要综合考虑各方面的因素,比如劳动市场的平均水平,竞争对手的薪资水平等等。除了结合外部信息数据外,企业的薪酬结构和激励政策尚需进一步完善。
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