我是算起来今年加入三茅的,之前很想系统的学习人力那一块,但是找不到一个好的网址,自从加入三茅,每天学习变成了我的必须课,除非特殊情况不在公司,加入三茅,对天人事六大模块我有了一个全新的概念。很多 东西我学习到了都运用在实际的工作上,领导也对我的工作更加有信心。
2014年人力小结;1、结合公司实际情况,根据当下的劳动法规,制订人事相关制度。2、制订全新的培训计划。公司之前培训只是将员工手册拿给员工看,从我接手以来,我以PPT文档培训现在的新员工,结合当下员工的心理状态,将员工最关心的一些事项,用图片展示给员工。3、年休假制度的完善。公司以前的年休假是可以累积,但在劳动法是行不通的,在不影响员工的工作状态下,让员工合理的利用年休假来休息,另外年休假不能连续请满三天以上。这样有利于制造部门开展工作。4、员工资料的归档,按照员工的工号,分批放入人事柜中。5、工资薪酬的核算。根据岗位的类别,设计相应实用性的表格,以方便核算工资,另外制订相应的薪酬方案,以鼓励员工的积极性以此来降低员工的离职率。基本工资的以江苏省劳动法规定的底薪,不违背劳动相关法律。