案例中这种情况一般会出现在保险公司这种性质的企业,有工资拿,还全程无压力,这样的好事当然大家都想有,这样情况其实比较普遍。作为公司,作为盈利性企业,以最低的成本获取最大的产出是必然的,针对这种情况,我们可以从以下几方面入手: 1. 做好员工保护期员工的培训工作,包括企业文化,公司发展前景及业务能力的提升,争取让员工有一个好的适应过渡期; 2. 在工资发放时间上下功夫,一般企业会压一个月工资,即这个月末发上个月的工资。工资发放时间的错开可以减少公司一部分的损失。公司可以在员工入职的时候说明如果员工一过保护期就离开的话最后一个月工资是不给予的; 3. 在工资设定上,我们可以化整为部分。加入保护期建无责任底薪是1500,那在入职时与员工明确:考虑到员工生活的压力与公司的成本支出实际情况,在保护期内每月发放800的基本生活补贴,剩下的将在过了保护期后每月发放350。这样就可以分散风险,加上第二条工资发放时间的变化,公司就能较好的减少不必要的损失。 4. 除了这些小方法外,企业最重要的是引导员工成长,做出业绩。我们可以采用师徒制,请业绩优秀的老员工带领新员工成长,让他们看得到公司的发展,这才是根本。 总之,金融服务企业和保险公司有较大的相似处,在这点上也可以借鉴保险公司的做好,取长补短。
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