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作者这就是昵称 2014-11-19 18:05 652

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来三茅写2014年度总结

我的2014年，年度工作总结——请尽量谈HR专业工作，关于感情类的总结，可以发成普通日志，征稿的作品需和人资工作... 我要投稿 >

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来到现在的公司，纯属一个机会，当初决定换工作的时候，前后比较了很多，尽管都只是一个招聘专员，但是还是要全面的对比公司的规模、发展、薪资、距离。已经订好了一家公司，中国一个比较大国企的下属子公司，约好下周入职，随后又接到了现在这家公司的面试邀请。

当初进公司是以招聘专员的岗位，但是来了以后公司的招聘却只有我一个人来负责，我起初觉得很奇葩，所有的社招、网络招聘都由我自己维护、联系，公司全国各地所有的招聘信息都汇总给我统一进行审核、确定、发布，各部门的沟通协调、需求分析、招聘流程也都自己来负责制定规范起来，总部地区的相关岗位由我来负责前期招聘、中期回访及后期入职的确定。我常常调侃自己拿着招聘专员的工资，顶着主管的岗。

不过我觉得这对我来说是个莫大的锻炼，我也对作为一名HR有了更多的个人想法。人力资源部原本应该是一个公司中最受员工尊敬的部门，他不仅是公司面对员工时代表的形象，更是员工与企业的关系中努力为员工争取正常利益的后盾，而现在更多的人力资源却成了一个企业中老板的快刀，用来指哪打哪。

曾经看过一篇文章，我忘了具体是在哪本书上看到的，叫什么名字，我只深刻的记得里面有个人在倡导大家，“为什么不把你公司的人力资源部门炸掉？”为什么会有这样的想法，因为他们觉得人力资源部除了趾高气昂的定一些规章制度、监督各个部门的工作之外没有做出更实际的工作，他们忙忙碌碌做这个改那个，看似很重要，但是公司的高层核心会议上却从来没有人力资源的席位，这就让人力资源部处在一个很尴尬的位子。我常常在想，是这样吗？至少在中国，我觉得人力资源真的已经快被糟蹋光了。

一个真正的人力资源管理，管的并不只是员工的工资、社保、考勤、绩效、培训、招聘，他面对的管理对象，其实更应该是整个公司的管理层。从一个大的战略平台为公司的发展和人才储备提供能量，整个企业的人才梯队建设、企业文化的建立、员工的编配、对公司各个岗位的深入了解、发展中应该解决的什么问题，这些才是一个人力资源该要去做的，如果只是发发工资、扣扣罚款、刷新岗位信息、筛筛简历、打打电话，那这不叫人力资源管理，他只能叫行政。人是这个世上最复杂的动物，要做到人力资源的管理不是制定规矩、照章办事就能够满没贴合完美解决的，很多人都说人力资源是最容易上手的工作，真的是这样吗？

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