答:一对结婚有数年的夫妻在那里吵架,“为什么我看到你就感到有很大的负担呢?”“废话,我也一样!”从天际飘来一个声音“你们俩别吵了,原因是你们之间不爱了,懂不?”
一、案例分析:
1、企业:一家100人左右的IT公司;
2、企业现状:企业还算比较重视企业文化建设,尤其是在工作氛围的营造上,企业为了活跃气氛,便有了由每位员工轮流主持的晨会,但由于缺乏新意,大家已经厌倦了这样的方式;
3、楼主:可能又是一位HR角色的朋友,求助如何让现状得到改善?
二、个人观点:
第一、我认为问题的根源在于以下几个方面:
1、审美疲劳。绝对是这样的问题,那么什么是什么疲劳呢?度娘中是如此解释的“生活中对某一件东西失去兴趣,或是被什么弄烦了,都可以宣布遭遇“审美疲劳”。案例中也是如此,开个晨会大家出来轮流主持一下,的确是可以促进交流,大家也相互之间分享下各自的想法,实现思想的碰撞和口水的四溅。但时间久了,难免有人不买账了,产生厌恶和不耐烦。譬如说企业培训,因为当下是吃螃蟹和羊肉进补的季节,有同事就开玩笑说“大闸蟹大家都喜欢吧,但是我给你吃20只,而且是一次性吃完,我保证你一个礼拜甚至是一个月都不想吃螃蟹,因为即使是你再喜欢的美食你吃多了也会厌的”
2、萝卜青菜,各有所爱。企业把所有人都视为乐于积极分享的,也就是可以比方做喜欢“萝卜”的。殊不知IT行业那些搞技术的工程师有很多都是不苟言笑的呢O(∩_∩)O~(没有歧视哈),这些人就比方作喜欢“青菜”的,他们可能都不怎么喜欢作为主持人的角色去参与早会,而更喜欢作为一个听众的角色去倾听。要么就是有些人可能会迫于大家的期望难得出来分享一次,但也不要认为大家是由心而发的喜欢。
第二、既然找到了问题的根源,那么就想着找点对策吧。我认为有如下思路可以去进行改善:
1、活跃气氛的模式可多样化:为什么非要局限于晨会的单一模式呢?不妨可以搞一些拓展训练、班中会、座谈会、茶话会的形式呀,总之是让大家在模式上感受到不一样,还有就是时间,也不一定非要放在早上。
2、活动周期要适量:活跃气氛是不可缺乏的,但总用不着每天都开晨会吧。譬如说可以把原来的每天一次变更为一周2-3次。总之呢,不要让人把浓厚的“爱”当成是一种“包袱”,那就对了。
3、主持人的角色需要甄选:前面也说到了,并不是每个人都是积极外向乐于分享和表达的,所以在开展活动的时候不妨提前做好一个计划,把主持人的人选预先甄选好并做好沟通,也不至于“冷场”。
4、主持人的激励机制也要适度的跟得上:可能有些人说“能不能别钻到钱眼里去了?”,其实这个是无伤大雅的,我只是在倡导一种思路。譬如说“一周开3次晨会,可以将3个不同的主持人不同的活动进行投票PK,然后给予积分或者其他形式的激励”,哪怕是奖励“一月不用打扫卫生”。
5、分享的内容可多元化:改变过去一味谈“最近的工作,或者感受之类的,总之要贴近工作”的模式,可以增添谈一些其他的东西。譬如说自己了解到的行业信息、前沿技术、哪怕是生活常识啊之类的,总之是能让大家学到知识又能分享快乐的东西都可以拿出来谈谈嘛。让大家“容易找到话谈”。
6、问渠哪得清如许,为有源头活水来:现在是一个追求创新的时代,遍观各大企业的头衔,“高新技术企业”、“科技创新型企业”等等,无不是围绕“创新”来说的。同理,在企业中,在企业文化建设模块,一样是需要大力创新的。古语有云“仁者见仁智者见智”那是常理,但邯郸学步、鹦鹉学舌、人云亦云、拾人牙慧等“一味沿袭模式”,那都只能惹人厌倦。因此,楼主应多开动脑筋,充分发挥大家的作用,让促进企业文化建设的方式方法变得充足起来。
66楼 darvon
创新~
65楼 sophare
方法很好,值得学习,赞一个。
64楼 出太阳了
【殊不知IT行业那些搞技术的工程师有很多都是不苟言笑的呢】哈哈,喜欢带你去海边的打卡,学习啦
63楼 上官灵真
分析的特别好 受教了
62楼 Saly00000
喜欢这种分析案例的方式。赞一个!方法很好,值得借鉴!
61楼 枫心
接地气,谢谢分享!
60楼 平安安
谢谢分享!
59楼 段豆豆
谢谢分享
58楼 没什么大不了0320
多样化的思路值得尝试和利用众人的智慧创新。
57楼 小璇子
感谢分享!
56楼 小妮儿的宝宝
学习
55楼 二师姐
幽默风趣,赞!
54楼 大漠沙海
问渠哪得清如许,为有源头活水来
53楼 卡通琪琪
谢谢分享
52楼 Eva叶子
非常不错的分享,学习了。
51楼 诚人诚事
学习了,谢谢分享
50楼 侗族小哥
点个赞!学习了
49楼 唐朝店
大爱!呵呵
48楼 山中之燕
学习就是进步
47楼 陈焱
学习了
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