未调研冒风险实可笑，陷困境遇瓶颈需解决

作者带你去海边更新于：2014-11-27 16:15 10617

内容来自 2014-11-28 打卡话题

　　我们公司最近拓展新业务，招进了一批相关的新员工。出于新业务前景不明的考虑，当时给这批新人定的薪资水平都是比较低的。一个月之后，我们对这项新业务进行核算，发现果然所得收益甚至低于付给员工的工资。
　　现在，领导对于这项业务的态度还处于摇摆状态，要求维持下去就好，不过要压缩成本，于是让我们或者降薪留人、或者辞退一批员工，只留下几个人维持运转就好。
　　请问：在这种情况下，公司做哪种选择是比较有利的，还是有更好的办法？

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答：投入产出，一个月就能看得出？

一、案例分析：

1、企业：一家貌似未做好市场调研的企业；

2、现状：在未做好市场调研的前提下，企业就展开了对新业务的拓展，并招聘录用了一批新人，出于新业务前景不明的考虑，给新人的定薪比较低。一月后，核算觉得“不划算”，在思考是降薪留人，或者是辞退一批员工。

3、求助：HR求做选择？

二、个人观点：

A部分：吐槽一二，开展的新业务之投入产出，一个月就能看得出？不可思议；

1、企业要加强自我管理：

新业务开展的不好，尽管新员工“有罪”，但也未必能把责任全“归功于”入职才一个月的新员工身上吧？！企业对新业务的前景不明确，说明市场调研没做，或是有难度也不是很好做，方向和尺度都把握的不准，那么企业就应有承担这样风险的能力。

B部分：理性看待问题，找到“直接”能解决或是缓解问题的办法。

1、先否定掉一个答案：

“降薪留人”，这个是很困难的，甚至可以说是异想天开。为什么如是说？首先“出于新业务前景不明的考虑，当时给这批新人定的薪资水平都是比较低的”，本来薪酬就低，你能招到这些人，已经不错了，现在再降薪，谁愿意留呢？其次，就算留下来，企业的业务做不上去，员工拿不到收益，不还是跑路了？再说了，企业的业绩做的那么差，就差员工降下来的那点工资吗？最后，在这样的前提下，愿意接受降薪留下来的人，有几个是真心愿意与企业能同甘共苦的？

2、其次再看“辞退部分员工”：

对“辞退员工”这几句话，大家伙可能都会有不同意思的理解，有人肯定是质疑企业“不厚道”，有人肯定是会质疑企业“因为不懂市场，实属自作孽不可活”，这些质疑都是不无道理的。就本案例来说，后面的因素占主导，企业的确是因为不懂市场，不熟悉市场，没做相应调研，就以较低的薪酬招聘了一部分人，所以企业自身的原因是最大的。不过我们还是要尊重现实，问题已经产生了，再去埋怨的话也是毫无意义。那么“辞退员工”有哪些技巧呢？

2.1、先明确哪些员工“需要被辞退”、“可以被辞退”。

企业为了更好的发展壮大，必然要走精兵简政，如何达到精兵？留住高手，提高中手，淘汰劣手，及时补充新鲜血液即可，咋一看，这不就是咱HR该干的事吗？如何淘汰劣手很很重要，如何识别劣手更重要！所以说在案例中，尽管1个月时间很短，但企业也需要加强对新员工的优劣甄别，也即在一个月（应该是试用期吧）内及时进行筛选，加强试用期考核。

2.2、辞退有技巧，当“全力避开赔偿，尽力避开补偿，不赔不补最牛”。

在人之初性本善的我们眼里，员工被辞退，是件多么不和谐的事情，但现实就是这样的，做的不好，不为企业创造利润，就得被淘汰。具体技巧不再累述，可见以前的牛人打卡，具体可参照资深牛人A、B、C、D...

3、更好的办法是什么呢？

说实话，前面的降薪留人实不可取，辞退员工也是迫于无奈，我认为要解决这个困难，没有最好的办法，只有更好的。我所认为的更好办法，是在企业内部要建立一套适用的业务绩效管理制度，也算是优胜劣汰吧。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-09-25 11:58

全部评论(46) 我参与的评论

41楼 oyolone

从源头解决是重中之重！

2014-11-29 11:18:35 回复赞(0)

40楼蓝海鱼儿

学习了，谢谢

2014-11-28 17:36:56 回复赞(0)

caimeimei2014

@蓝海鱼儿：您好！我11月28号由于网络原因，没有打卡，然后没有当天奖励，没有周全勤，没有月全勤，你有么？能把这些发给我吗？万分感谢！邮箱：amy@byblight.com

2014-12-01 09:19:28回复

39楼 anna成都

学习了，谢谢分享！

2014-11-28 16:43:47 回复赞(0)

38楼新钓客

谢谢分享！

2014-11-28 15:15:40 回复赞(0)

37楼 kellyleaf

学习了，谢谢分享

2014-11-28 14:57:09 回复赞(0)

36楼粉红色的依恋

怎么解决的？没看出来啊。

2014-11-28 14:51:11 回复赞(0)

35楼浴后彩红

虽分析的有道理，也确实有可行之；但公司对新业务都没有抱更大的发展信心，有也只是保持原有部份；在这种基础制定出来的绩效也难以达到淘汰人的目的。认为可先了解员工的心态，再另谋方法（一种是劝离，一种是未达到岗位要求，试用不合格）

2014-11-28 14:32:32 回复赞(0)

kihinhin

@浴后彩红：有道理！

2014-11-28 15:40:52回复

34楼学习促进步

学习了，谢谢！

2014-11-28 12:28:15 回复赞(0)

33楼 304170442

学习了，谢谢分享 .

2014-11-28 12:24:19 回复赞(0)

32楼阿阿文

学习了

2014-11-28 11:38:58 回复赞(0)

31楼棒棒棒糖

“优胜劣汰”办法最妥贴！学习了，谢谢分享！

2014-11-28 11:17:09 回复赞(0)

30楼马淼淼

学习了

2014-11-28 11:06:56 回复赞(0)

29楼梁斯琴

学习了，谢谢分享！

2014-11-28 10:56:23 回复赞(0)

28楼 mildlili718

谢谢分享。

2014-11-28 10:46:40 回复赞(0)

27楼可乐冰冰

学习了

2014-11-28 10:05:47 回复赞(0)

26楼自由人2019

谢谢分享

2014-11-28 09:49:15 回复赞(0)

25楼龙霸天下

建立严格的考核制度，这点非常重要。

2014-11-28 09:30:04 回复赞(0)

24楼 latitudeforme

学习了

2014-11-28 09:21:53 回复赞(0)

23楼 brittany777

企业在前期投入前应该有完善的市场调研的吧,还有就是目前刚开始开展业务因为不顺就想减低成本有点不妥,每个行业都有一个进入期的,都需要去适应,不过对于试用期员工的测评或者考核是必要的,真正的人才,甚至需要加薪让其留下来的,这是以后企业生存发展的生力军和核心力量吧!最后楼主的分享,没有最好只有更好的办法很重要的.有一个观念,是我目前的公司的老板所提倡的,前期盲目投入,一时不顺就盲目裁员,这是一个具有长远眼光的战略家所具备的.个人表示比较赞同.

2014-11-28 09:17:49 回复赞(0)