我是一名刚入职人力资源部三个月的职场新人,主要负责公司的培训工作。因为专业关系,对于人资工作,我属于半路出家,还好有领导、同事的帮助、配合,处在试用期的我结合公司现阶段无明确的培训体系等实际情况和员工的不同需求层次,从员工职场礼仪着手,查资料、拟方案,做课件,截止到11月19号,共进行了8场部门内训课程。 一、培训回顾
回想初期授课过程中,由于紧张,对现场人群、对象的不适应等因素,授课效果并不理想。课后,我进行反思总结,得出:授课内容和授课方式,一定要考虑到授课人群,包括其年龄特征、已有知识水平、思维方式、可接受的授课方式、所需求的知识内容等等方面。同时,因为授课对象都是成年人,传统的“填鸭式”教育或“教与学”等传统课堂对立模式并不适用于他们。他们真正需要的是对已有知识经验和认知的补充、深化,是需要授课者融入他们,采用大家一块学习、探讨、多互动的模式。所以,在领导帮助、提示下,我对授课内容、方式甚至授课语言都作了调整,在之后的共同学习、探讨中,效果逐渐显现出来,大家也慢慢表现出对我授课方式的适应、认可。
二、培训计划
公司领导的愿望是从建立一种完善的员工培训体系开始,逐步过渡到以全员学习为风气的学习型组织。所以,简单的某方面的培训只能适应于培训初期,在之后的培训过程中,更要涉及到内外训结合,形式内容多样的培训。我的计划是:专业知识以内训为主,外训为辅,以培养各部门兼职的培训讲师为方向,这样一方面既培养了内部人才,又节省了公司培训经费;其他培训工作方面:根据员工需要,我个人搜集整理资料,自主开发培训课程,同时通过网络在线教育对员工展开培训;培训课堂之余,开展员工读书交流会、组织演讲比赛等等;对新入职员工进行有关公司文化、制度、专业知识方面的培训。
三、总结:
得益于领导、同事的帮助和支持,我的培训工作才得以顺利展开。身为职场新人,我深知自己的工作任务任重而道远,所以,为了我喜爱、热衷的工作,我要努力。