2013年年终总结

作者容子更新于：2013-12-13 16:45 1315

此文已参与投稿活动

2013年度工作总结

年度总结，能够帮助你梳理今年的工作思路，直接面对成功的经验和失败的教训，为即将到来的2014年工作做好准备。本期... 我要投稿 >

票数 12

2013年工作总结

回顾2013展望2014，在即将过去的一年是仓库全体人员接受挑战勇敢迈进的一年，是不断学习和共同成长的一年。盘点过去的一年的成绩，有收获也有遗憾；在上级领导的支持及同事的配合努力下，仓库的管理工作总体上有了较大改善，同时也存在着一些问题和不足。为了总结经验，吸取教训，为新的一年工作的提升，在此，

做2013年工作述职报告：

一、工作总结

1，对仓库的认识：仓库作为公司供应链的重要组成部分，各项工作都是围绕着库存物品安全，库存数据准确，作业流程的标准规范，积极配合生产相关部门的工作。在2012年5月入职后，逐渐熟悉了公司概况，人员组织架构，产品及产品特性，人员结构，仓库管理工作流程等。并在后续的工作中对储位进行调整和划分，对区域进行标示，充分合理利用空间；对物料的摆放进行定位和物料卡帐的的规范和完善，明确7S责任区域，提高物料的可追溯性，利于库存物料的管理；对物料货架进行编号和做相对应的库位表，便于仓管员备料，提高工作效率；根据公司的总体规划和要求，对LED仓进行了内部搬移（五楼搬至一楼），对库存物料进行了整理、清点，并配合完成ERP系统数据的导入，清理完成了积压不良品的处理，经过仓库全体人员的共同努力，使仓库的整体工作有了较大改善。

2，对流程的认识：完善合理的工作流程是仓库管理的基础，工作标准化，管理制度化是仓库管理的宗旨。因此，协助上级主管优化、完善工作流程和管理制度，健全各岗位职责，合理分配工作内容，使分工明确，责任清楚，减少仓管员在工作中的异常，保证了工作的顺畅。在呆滞物料，不良品处理及报废处理有了明确定义和依据，改善了仓库物料积压和库存周转，加大了空间利用率，使呆滞物料能够合理利用，节约公司成本。

3，对管理的认识：作为一个基层管理人员，要找准自己的工作定位；既是一个管理者也是一个执行者，需要管理部门工作并对人员工作合理分配，充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性，提高团队的整体素质，同时要执行上级主管安排的工作任务，完成工作目标

4，对工作职责的认识：负责仓库日常管理，各部门间的沟通协调工作，改善优化工作流程和管理制度，储位的合理规划，制定工作计划并实施完成，部门人员绩效考核，人员培训，工作合理安排，保障工作效率，协调部门人员工作，处理及反馈工作异常，组织库存盘点，确认盘点数据，及时体现仓库的库存状况，确保库存的帐、卡、物一致和库存数据的准确性

二、工作异常

1，部门人员稳定性较差，个人工作技能欠缺，缺少仓库管理工作经验。

2，和相关部门缺少有效的沟通，造成一些工作异常处理不及时。

3，库存数据准确率较低，ERP系统数据录入更新不够及时。

4，委外加工物料BOM不完善，发料后出现委外发料单和BOM物料不一致的情况。

5，生产备料和委外备料时，物料的欠料情况较为严重，委外备料时间短，供应商来料与生产进度衔接不上，造成仓库备料和生产计划脱节。

6，没有相应的人员培训计划和工作绩效考核。

7，IQC来料检验标示不清晰，库存已检验判定为合格的物料发给生产部在生产过程中，经IPQC和生产检验时确认为不合格物料，造成生产批量退仓和退货，使仓管员工作重复，工作量增加。

8，供应商来料标签和单据不清晰、完整，造成入库，发料，做账时的困扰。

三，改善措施

1，

和部门人员及时沟通，了解并调整其心态，帮助解决工作异常，优化和简化