站高看，问题就小了

作者小荷月02 更新于：2014-11-20 15:28 13887

内容来自 2014-11-21 打卡话题

　　我是一家国有煤炭企业的薪酬管理员，由于最近两年煤炭效益大幅下滑，公司出现了亏损现象，随之而来的就是精简各项成本，员工工资大幅下降，造成在岗人员工作积极性下降，请病假、事假员工逐渐增多。
　　目前最让人头疼的是请“病假”的员工，所谓的“病假”就是员工（实际身体很健康）到医院托关系找医生开个门诊病历，写上某某病建议在家休息、静养（三个月、半年、一年、二年），这样一来单位还要给他开病假工资和承担社保费用。
　　现在请大家帮忙想想办法：怎么才能让准备请“病假”员工人数减少或者不在增加，对于已经请过这样的“病假”员工怎么解决？

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我曾经在我的打卡内容中不只一次提到过：站在企业老板、客户、员工的全方位利益上考虑问题，抬高看问题的角度，问题就变小了。

一、煤炭企业的当下状况与发展：

煤炭行业在我国一直处于产值高速增长的行业。只是自十五大以来，国家加大了产业结构调整，关停并转了一些小产能不规范的煤矿，使我国煤矿数量由2001年的3万处之多减少到2012年底只有1.2万处，而煤炭产量由不足13亿吨增加到36.5亿吨。如今年产1000万吨的大型煤矿50多处，大型煤矿850多家，占据全国煤炭行业65%。

将来的煤矿行业发展特点，就是要大型企业发展现代化生产，通过资源整合与技术改造，加快煤炭行业兼并重组步伐。在煤炭行业国企改造过程中，出现市场需求增幅下降、产能超前结构过剩、价格大幅下降等因素影响，多数煤炭企业减产或者停产。但是大型煤矿企业增长势头不减。

二、认清自己企业在行业中的地位，搞清老总对企业今后走向的确定与思想方向。

分析以上问题后我们知道，中小型煤矿目前举步维艰。但是如果中小型煤矿加入到大型煤矿的行列中，被大型煤矿兼并过去，提高技术改造与产能，那么企业员工会回到以往的好日子好福利当中去。但是，大型煤矿必竟是少数，等待转变并购的企业是多数。主动出击总是利于被动破产。但是，老总究竟是什么想法我们不知道，老总急企业之所急，我们可以看到企业的希望，员工就更应以企业好转做好思想与技能培训的准备。

所以，我们HR薪酬负责人，总要与企业步调一致，上报HR经理当下情况，从上司决策中看到一丝老总对企业将来的信心，老总对员工的期望值如何。如果企业力求转型，国企本身就存在一些富余人员需要操作，目前大家同样需要好好为企业尽心尽力，制度该执行当严格执行；如果企业走一步看一步，那么大家都得过且过好了。

三、站在员工立场，我们想想员工图什么。

国企员工，对企业大都有深厚的感情。只是，国企在市场发展过程中，机制不灵活与制度执行力度欠缺，国企员工在思想上总是感觉优于民营企业，思想适应市场能力弱，对制度的敬畏感差。但是，国企员工的业务技能素质与思想道德素质非比一般。这是企业的财富。我们分析当下请假的都是哪些人：技术骨干，家中顶梁柱型，现在的收入不能满足其家庭开支；企业中本来就富余的非重要岗位人员，企业兴旺时按部就班也有事可做，现在企业转型期工作任务更少待在岗位上无所事事；有的想趁企业调整无事期，出去挣点外快，有的趁机在家务务家事。不一而足，请假的真实原因因人而异。

四、如果企业立求转型图发展，我们当做好当下情况汇报并提出对应解决的一两种办法：

事实情况是企业效益滑坡，员工工资待遇下降，导致员工工作积极性不高。如果短期内企业经营状况得不到改善，对于企业员工消极怠工的局面不是一名薪酬专员能控制得了的。企业考勤制度、请休假制度的执行在各个部门，监管在HR部，部门开口子放人，HR出面加紧制度执行，是置HR部门于不义。从面上的处理到根上的治理，我们HR从业者则可以拿出相应的对策来上报部门经理以期老总的重视并自上而下执行：

1、开专门制度执行会议，请总经理参加，各部门经理列席。针对当前大家的疲沓工作作风引起大家重视，从开完会之后起，各部门清理泡病假的员工，对虚假病假的员工督促其上岗，对顽固者采取协商方式，部门经理、员工和HR部三方协商处理，遵照公司制度虚假欺骗行为满足哪条惩处措施，何况这种行为引起大家相互效仿，造成大众不公平心理。是的，企业短期内可能满足不了员工在效益好时所享受的待遇，至于什么时候情况好转公司在努力。请员工权衡利与弊，考虑在公司的去与留。

2、针对短期内公司的盈亏平衡，国企可以采取更多灵活的方式解决员工的出路，减少费用提高人效：停薪留职，互助式开展第三产业创业，买断工龄自谋出路。

3、对关键岗位技术及管理人员，效益越是不好越要稳定他们。多请教他们对当前情势的看法及应对措施，能否小范围技改以提升产量同时提升安全质量；对人员精简到位的部门，适当给予关键人才以一定的稳岗补助。

对人的处理，任何时候不是就事论事，我们HR从业者能否跳高一个层次看清楚实质，再趴到基层了解个性需求，作出建设性的报告建议方案，立求立足本岗工作，超越本岗要求思维，借势凭力，讲求方式方法做事实效。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(48) 我参与的评论

46楼皇祁

谢谢分享！学习中。

2014-11-27 08:38:51 回复赞(0)

45楼雅如

谢谢分享！

2014-11-21 22:49:22 回复赞(0)

44楼芷菱

学习了，谢谢分享！

2014-11-21 17:32:04 回复赞(0)

43楼秋月寒江

很好，但是像这样的情况在国企中也是个别现象，私企里这种情况是不存在的，学习了，谢谢分享！！！

2014-11-21 17:21:28 回复赞(0)

42楼 xyx66

谢谢分享~~有一定道理~好好学习~~

2014-11-21 17:20:19 回复赞(0)

41楼莺飞蝶舞

谢谢分享！

2014-11-21 15:26:14 回复赞(0)

40楼忆江南宁波

学习了，老师的知识好丰富啊！建议给大家多上课，多分享案例。

2014-11-21 15:15:51 回复赞(0)

39楼 kevinyzh

我觉得这样的情况有其特殊性,不是简单根据国家的规定来解决问题,很多国营企业,因为历史原因造成企业转型,很多岗位的不再需要,这样企业的本身就不是短期的,大多到了丧失市场竞争能力,所以一不是简单说买断工龄来解决,企业也没有这样多资金,这样的企业本身就已经不景气了,所以员工请病假,原则企业还是减少了支出,在目前没有特别好的措施前,作为人力,是无奈也没有办法,在企业中 ,人力资源的作用有限,有时候不要逼迫自己去上那个高度,因为你不是企业的决策者,你根本无法改变这错综复杂的局面,唯一我们能做的,是帮助企业做些出路,把员工外派出去,让员工得利,企业减负.
我们做人力资源的要把自己定位想清楚,这是尤为重要.

2014-11-21 15:12:02 回复赞(0)